Chin lc kinh doanh ca Indochina Airlines

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ vận tải hành khách nội địa của công ty cổ phần hàng không JETSTAR PACIFIC AIRLINES giai đoạn 2011 - 2020 Luận văn thạc sĩ (Trang 31)

1.3.2.1 M c tiêu

Indochina Airlines là hãng hàng không t nhân th 2 đ c c p phép t i Vi t Nam, Indochina Airlines đ c đ i tên t Air Speed Up và b t đ u th c hi n chuy n bay th ng m i đ u tiên vào ngày 25/11/2008 v i m ng bay nh bao g m

các đ ng bay t sân bay Tân S n Nh t đ n sân bay N i Bài và à N ng.

Indochina Airlines s d ng B737-800. Indochina Airlines ho t đ ng theo mô hình Hãng hàng không truy n th ng nh ng mang m t s đ c đi m c a mô hình giá r , hãng c ng ch đ ng tri n khai th ng m i đi n t trong công tác bán.

M c tiêu chính c a Indochina Airlines trong quá trình ho ch đ nh chi n l c kinh doanh là đ nh h ng phát tri n m ng bay v i các chuy n bay th ng m i đ ng th i t hai trung tâm l n là TPHCM và Hà N i đ n các thành ph l n ho c các thành ph có ti m n ng du l ch nh à N ng, Hu , Nha Trang, à L t. T ng lai xa h n Indochina Airlines s phát tri n ra các th tr ng qu c t .

1.3.2.2 Chi n l c kinh doanh

Chi n l c kinh doanh c a Indochina Airlines ch tr ng t p trung vào th tr ng v n t i hành khách, khai thác hai h ng gh th ng gia và ph thông đ ph c v đa d ng khách hàng đ ng th i chú tr ng vào d ch v cung c p trên máy bay đ

thâm nh p th tr ng và t ora s khác bi t trong cung c p d ch v .

Chi n l c c nh tranh c a Indochina Airlines đ c th c hi n thông qua s khác bi t b ng ch t l ng d ch v . Hãng ch đ ng xây d ng đ i ng ti p viên (b ph n ti p xúc g n g i nh t v i khách hàng) chuyên nghi p và bài b n. M c dù

Indochina Airlines là hãng hàng không ki u truy n th ng nh ng nh vào m t s

ph ng pháp qu n tr khác bi t nên hãng c ng có đi u ki n th c hi n chi n l c chi phí th pgi ng mô hình hành không giá r . Vào th i đi mkhai thác th ng m i, giá vé trung bình c a Indochina Airlines so v i Vietnam Airlines b ng kho ng 80%.

Indochina Airlines đ t đ c m t s thành công nh t đ nh nh có h s gh

khai thác khá cao đ i v i m t công ty m i gia nh p th tr ng (x p x 80%), đ c khách hàng đánh giá cao v ch t l ng d ch v (t ng đ i đ ng đ u so v i Vietnam Airlines m c dù giá th p h n, đ c bi t đ i ng ti p viên c a Indochina Airlines đ c khách hàng đánh giá cao v m t hình nh và k n ng giao ti p). Tuy nhiên,

tình hình kinh doanh c a hãng x u đi nhanh chóng vì các nguyên nhân nh kh ng

phí h th ng, nhiên li u) t ng cao, n i t tr t giá. Trong khi đó, công tác d báoth tr ng không đ c th c hi n t t nên Indochina Airlines đã ph i d ng bay vào

Tháng 9/2009 sau nhi uc g ng c i thi n tình hình nh ng không thành công.21

Bài h c kinh nghi m c a Indochina Airlines là công tác d báo và chu n b cho ho t đ ng kinh doanh không theo k p di n bi n th tr ng, đ ng th i công tác t ch c b máy h n ch khi n cho Indochina Airlines không có kh n ng kh c ph c tình hình khi g p tr ng i trong kinh doanh. Y u t th i đi m trong kinh doanh c ng có vai trò khá quan tr ng đ i v i m t hãng hàng không khi th chi n khai thác th tr ng.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ vận tải hành khách nội địa của công ty cổ phần hàng không JETSTAR PACIFIC AIRLINES giai đoạn 2011 - 2020 Luận văn thạc sĩ (Trang 31)