Chin lc kinh doanh ca Vietnam Airlines

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ vận tải hành khách nội địa của công ty cổ phần hàng không JETSTAR PACIFIC AIRLINES giai đoạn 2011 - 2020 Luận văn thạc sĩ (Trang 30)

1.3.1.1 M c tiêu

M c tiêu chính c a Vietnam Airlines là phát tri n v th c a hãng hàng không qu c gia Vi t Nam, tr thành hãng hàng không hàng đ u khu v c Châu Á có đ i máy bay hi n đ i, s n ph m ch t l ng, đa d ng và phong phú. i v i th tr ngn i đ a, Vietnam Airlines t p trung duy trì th ph n, phát tri n th tr ng đ n h u h t các T nh, Thành ph trong c n c, chú tr ng phát tri n đ i máy bay theo

h ng đa d ng hóa đ có th ho t đ ng t i h u h t các c ng hàng không, sân bay.

1.3.1.2 Chi n l c kinh doanh

Vietnam Airlines là hãng hàng không truy n th ng (cung c p d ch v đ y

đ ). Trong l nh v c v n t i hành khách n i đ a, t n d ng l i th có đ i máy bay l n

20Vi n khoa h c hàng không (2007), Các hãng hàng không n c ngoài khai thác t i th tr ng Vi t Nam, l u hành n i b , tr.1-2.

nh t trong các hãng hàng không Vi t Nam đang ho t đ ng, Vietnam Airlines m thêm nhi u đ ng bay m i và nâng t n su t m ng đ ng bay n i đ a hi n t i đ ph c v đa d ng nhu c u đi l i c a khách hàng đ ng th i phát tri n các s n ph m m i nh s n ph m “free and easy”, s n ph m “low budget”, thuê chuy n máy bay. Chi n l c c nh tranh b ng chi phí th p c ng đ c Vietnam Airlines áp d ng tùy t ng th i đi m trên m t s đ ng bay c nh tranh cao ho c các đ ng bay du l ch nh m t ng s c c nh tranh và t i đa hóa kh n ng ph c v hành khách.

Vietnam Airlines c ng đã t ng b c th c hi n chi n l c h i nh p thông

qua vi c phát tri n các công ty thành viên, liên doanh ho t đ ng trong các l nh v c nhiên li u bay, s a ch a máy bay, ph c v m t đ t, su t n trên không, khai thác ga,

khai thác hàng hóa, cho thuê máy bay, b o hi m, tin h c; tham gia góp v n ho c

thành l p các doanh nghi p ho t đ ng trong và ngoài ngành nh Hãng hàng không

Cambodia Angkor Airlines (Campuchia), Vietair (Vi t Nam), góp v n ngân hàng

Techcombank, Công ty TNHH khách s n hàng không đ ph c v cho cho ho t

đ ng kinh doanh c t lõi và phát tri n các đ n v ho t đ ng chuyên nghi p trong l nh v c t ng ng.

H th ng chi n l c kinh doanh c a Vietnam Airlines phát huy hi u qu rõ

r t giúp cho Vietnam Airlines gi v ng th ph n v n t i hành khách n i đ a (kho ng

75%) trong b i c nh trên th tr ng đã xu t hi n thêm nhi u đ i th m i. Vietnam

Airlines đã v t qua th i k khó kh n giai đo n 2008 - 2009 trong khi nhi u Hãng hàng không trên th gi i phá s n ho c ph i sáp nh p đ ti p t c ho t đ ng. Vietnam Airlines là Hãng hàng không t n d ng t t các th m nh c a doanh nghi p và các y u t môi tr ng thu n l i đ t ch c ho t đ ng kinh doanh có hi u qu .

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ vận tải hành khách nội địa của công ty cổ phần hàng không JETSTAR PACIFIC AIRLINES giai đoạn 2011 - 2020 Luận văn thạc sĩ (Trang 30)