việc nõng cao năng suất lao động, cải thiện bầu khụng khớ tõm lý trong lao động.
- Tạo động lực cho nhõn viờn là một hoạt động cú ý nghĩa quan trọng trong cụng tỏc quản lý. Cỏc nhà quản lý hiểu và ỏp dụng tốt cỏc biện phỏp tạo động lực cho đội ngũ nhõn viờn hiện cú đụi khi mang lại những hiệu quả lớn hơn và bền vững hơn việc đầu tư tiền bạc vào cỏc nỗ lực cải thiện cụng nghệ hay cơ sở hạ tầng.
Tạo động lực luụn là vấn đề đặt ra đối với mỗi nhà quản lý. Chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng cú phự hợp hay khụng?Bố trớ cụng việc cú hợp lý hay khụng? Cụng việc cú làm thoả món được nhu cầu của người lao động hay khụng?… Tất cả những yếu tố này quyết định đến việc hăng hỏi làm việc hay trỡ trệ bất món dẫn đến từ bỏ doanh nghiệp mà đi của người lao động.
Như vậy, cú thể núi tạo động lực lao động trong doanh nghiệp là một cụng việc cú ý nghĩa và vai trũ quyết định trong việc tổ chức, quản lý và sử dụng nguồn tài nguyờn nhõn lực của doanh nghiệp. Nú là yếu tố quan trọng trong việc nõng cao năng suất lao động, cải thiện bầu khụng khớ tõm lý trong lao động và chứa đầy tớnh nhõn văn. Ngày nay, trong xu thế phỏt triển cú sự cạnh tranh gay gắt về nguồn nhõn lực thỡ tạo động lực khụng thể thiếu trong bất kỳ khớa cạnh nào của doanh nghiệp.
1.4.2. Những tồn tại hiện nay trong việc tạo động lực cho người lao độngtrong doanh nghiệp trong doanh nghiệp
Trong tạo động lực, cỏc doanh nghiệp hiện nay mới chỉ chỳ trọng hơn trong việc quan tõm đối với người lao động về vật chất và cụng cụ tạo động lực chủ yếu cũng mới dừng lại ở kớch thớch bằng vật chất cụ thể là hỡnh thức kớch thức về tiền lương. Tiền lương khụng phải là yếu tố duy nhất tạo động lực, tiền lương mới chỉ là một cụng cụ nhỏ trong tổng thể cỏc hoạt động tạo động lực cho người lao động và nú chỉ cú giỏ trị trong một giai đoạn nhất định khi mà nhu cầu về những yếu tố vật chất cũn phải đỏp ứng. Khi cỏc nhu cầu lờn cao hơn thỡ điều
kiện mụi trường và khả năng phỏt triển và khẳng định cỏi tụi của mỗi cỏ nhõn mới là yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động.
Song việc tạo động lực của cỏc doanh nghiệp hiện nay mới cũn dừng lại ở vật chất, điều này chưa thể gắn kết người lao động với doanh nghiệp và hiệu quả cụng việc chưa cao. Đõy cú lẽ cũng chớnh là nguyờn nhõn mà trong thời gian qua đó nhiều người rời bỏ doanh nghiệp ra đi để tỡm kiếm một cơ hội khỏc cho dự rằng mức lương ở đú khụng cao hơn, thậm chớ cũn thấp hơn so với cụng ty cũ họ đó làm. Hoặc ngược lại, cú nhiều cỏ nhõn vẫn chấp nhận làm việc tại doanh nghiệp cũ với mức lương thấp hơn mức chào mời của cỏc cụng ty khỏc. Vậy tại sao lại như vậy ? Lý do là tại doanh nghiệp cũ, họ đạt được lũng tin của cấp trờn, đồng nghiệp luụn giỳp đỡ nhau hoàn thành nhiệm vụ, mụi trường làm việc thõn thiện và thoải mỏi, hoặc do doanh nghiệp tuy cú mức lương khụng bằng cỏc cụng ty khỏc nhưng lại cú cỏc chế độ phỳc lợi hoặc chế độ đào tạo nõng cao tay nghề ở nước ngoài...Như vậy cú thể thấy mụi trường làm việc đó cú tỏc động rất lớn đến tinh thần làm việc của nhõn viờn.Nếu cỏc cụng ty hiện nay chỳ trọng vào việc tạo động lực về tinh thần thỡ tỡnh trạng bỏ việc, chỏn việc của nhõn viờn sẽ được cải thiện đỏng kể.