Số lao động hiện cú của Cụng ty tớnh từ cuối năm 2012 là 181 người trong đú cú 54 nữ và 127 nam.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi và cơ cấu giới tớnh của Cụng ty Nhúm tuổi Nam Nữ Chung SL Tỷ lệ(%) SL Tỷ lệ(%) SL Tỷ lệ(%) <30 12 9,45 11 20,37 23 12,7 30-40 37 29,13 19 35,18 56 31 40-50 72 56,69 22 40,74 94 52 >50 6 4,73 2 3,71 8 4,3 Tổng 127 100 54 100 181 100
( Nguồn: Phũng Tổ chức- Hành chớnh Cụng ty Anh Nguyờn) Số lao động nam của Cụng ty là 127 người chiếm 70,16 % tổng số lao động trong toàn Cụng ty cũn số lao động nữ chiếm 29,84% tổng số lao động như vậy là cú sự chờnh lệch khỏ lớn giữa số lao động nam và nữ trong Cụng ty. Nhưng số lao động nam nhiều chủ yếu tập trung ở cỏc xưởng sản xuất. Đặc trưng làm việc của xưởng sản xuất này là làm những cụng việc nặng nhọc, thường xuyờn lưu động, điều kiện làm việc và sinh hoạt khú khăn nờn đũi hỏi chủ yếu là lao động nam. Vỡ vậy sự chờnh lệch lao động về giới tớnh của Cụng ty khụng cú ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả làm việc.
Lao động cú độ tuổi từ 30-40 chiếm 31%, lao động cú độ tuổi từ 40-50 khỏ đụng, khoảng 52% nờn cú thể thấy lực lượng lao động hiện tại của Cụng ty cú tuổi đời bỡnh quõn cao. Ưu điểm của độ tuổi này là cú kinh nghiệm nghề nghiệp, sức khoẻ
vẫn đảm bảo tốt. Nhưng số lao động ở độ tuổi này phần lớn được đào tạo ở thời kỳ bao cấp, chất lượng lao động bị xuống cấp nờn vẫn chưa đỏp ứng được cỏc đũi hỏi của cơ chế thị trưũng và yờu cầu của doanh nghiệp. Số lao động ở độ tuổi < 30 là 12,7 %. Ưu điểm của những người ở độ tuổi này là cú sức khoẻ, cú tham vọng, khả năng tiếp thu kiến thức, cụng nghệ mới nhanh nhạy, hăng hỏi nhiệt tỡnh trong cụng việc nhưng cú nhược điểm là thiếu kinh nghiệm làm việc và năng lực chuyờn mụn.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trỡnh độ của Cụng ty
Trỡnh độ Số lượng Tỷ lệ(%) Đại học 18 9,9 Cao đẳng 33 18,2 Trung cấp 38 21 Phổ thụng trung học 92 50,9 Tổng 181 100
Dựa vào bảng 2.2 trờn, ta thấy đội ngũ nhõn viờn tập trung chủ yếu vào nhúm phổ thụng trung học, chiếm 50,9% đội ngũ nhõn viờn trong cụng ty. Do đú, trong thời gian tới, cụng ty cần cải thiện trỡnh độ của người lao động, tỡm kiếm những nguồn nhõn lực cú chất lượng cao hơn.
Nhỡn chung chất lượng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty đỏp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong giai đoạn hiện nay. Với cơ cấu là tỷ lệ giữa lao động nam và nữ là 70,16% so với 29,84% là phự hợp với đặc điểm ngành nghề của cụng ty là sản xuất đồ gỗ. Lượng lao động nữ tập trung chủ yếu ở văn phũng, đảm nhiệm cụng việc hành chớnh trong khi đú lao động nam tập trung chủ yếu tại xưởng sản xuất. Như vậy ta cú thể thấy rằng đặc điểm về cơ cấu giới tớnh của cụng ty phự hợp với đặc điểm ngành nghề của cụng ty. Cơ cấu lao động của Cụng ty ngày càng cú xu hướng tinh giảm đi và trỡnh độ lao động của Cụng ty cú xu hướng ngày càng cao vỡ Cụng ty khụng ngừng cơ cấu lại lao động, cú những chớnh sỏch đào tạo nguồn nhõn lực để bộ mỏy quản lý hoạt động hiệu quả hơn.