động tiếp thị.
a. Thực trạng cơng tác đẩy mạnh tiêu thụ cơng ty:
Do tiến bộ của khoa học cơng nghệ, và sự phát triển của nền kinh tế đã làm cho thị trường hàng hĩa đứng trước thực trạng cung lớn hơn cầu. Đây là yếu tố tích cực, khả quan cho nền kinh tế quốc dân nhưng lại tạo ra những thách thức lớn đối với nhà sản xuất trong việc sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường tiêu thụ. Mặt khác, do tình hình cạnh tranh gay gắt trên thương trường, ngày nay càng làm cho các doanh nghiệp rất khĩ khăn trong việc tìm đầu ra cho các sản phẩm của mình. Nhưng trong mơi trường cạnh tranh tàn khốc như hiện nay, cơng ty cần tạo ưu thế cho mình, khơng nên quá phụ thuộc vào một khách hàng lớn. Đồng thời, hiện nay cơng ty đang xây dựng một nhà xưởng cĩ sức chứa 500 tấn tại Phan Rí, một ngày khơng xa cơng ty đạt được cơng suất lớn hơn hiện tại rất nhiều. Do đĩ cơng ty cần cĩ kế hoạch lâu dài cho tương lai của mình tạo thị trường cho sản phẩm đầu ra sắp tới.
b. Đề xuất tăng cường cơng tác nghiên cứu và mở rộng thị trường.
Em xin đề xuất cơng ty nên tăng cường cơng tác nghiên cứu và thâm nhập thị trường. Đây là bước đầu tiên và quan trọng nhất của hoạt động Marketing, nĩ cho phép cơng ty nắm bắt lượng thơng tin đầu ra cũng như đầu vào, khả năng của từng thị
trường, nhu cầu hiện tại cũng như tương lai đối với từng loại sản phẩm, nhĩm sản phẩm, các chi tiết xúc tiến và khả năng mở rộng thị trường. Từ đĩ nâng cao khả năng thích ứng đối với từng thị trường của các sản phẩm mà mình đang kinh doanh, cũng như việc nghiên cứu đưa ra thị trường những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu địi hỏi của thị trường.
Để đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, thì phải dành một chi phí xứng đáng để tổ chức giới thiệu sản phẩm, khuếch trương sản phẩm của mình trong và ngồi nước.
c. Hiệu quả của giải pháp mang lại:
Hiểu được nhu cầu, thị hiếu của khách hàng từ đĩ cung cấp những sản phẩm mà thị trường cần.
Nắm được những thơng tin cần thiết một cách nhanh chĩng, từ đĩ đề ra những kế sách thích hợp cho sản phẩm của cơng ty.
Thâm nhập thị trường mới.