- Thị phần dịch vụ phi tớn dụng: Với định hướng đẩy mạnh hoạt động dịch vụ phi tớn dụng để nõng cao tỷ trọng thu dịch vụ phi tớn dụng trong lợi nhuận ngõn
2.3.2.Những mặt cũn hạn chế
Một là, về thị phần thị trường:
- Thị phần huy động vốn trờn địa bàn Nghệ An của Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An quỏ nhỏ và cú xu hướng giảm (năm 2007: 14,3%, năm 2008: 12,7%, năm 2009: 12,8%). Đõy là dấu hiệu khụng tốt, cho thấy mặc dự nguồn vốn huy động của Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An tăng trưởng về số tuyệt đối qua cỏc năm nhưng mức tăng chưa bằng tốc độ tăng bỡnh quõn chung của cỏc NHTM trờn địa bàn.
- Thị phần dư nợ tớn dụng của Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An năm 2009 giảm so với 2007 và năm 2008. Cụ thể, giảm từ
12,5% năm 2007 xuống 10,8% năm 2008 và 9,9% năm 2009.
- Mặc dự thu phớ dịch vụ phi tớn dụng cú sự tăng trưởng qua cỏc năm nhưng nếu so sỏnh với NHTM trờn địa bàn Nghệ An thỡ nguồn thu phớ dịch vụ phi tớn dụng của Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An chưa đỏng kể, chiếm tỷ thấp và khụng ổn định, cụ thể năm 2007 là 11,6%, năm 2008 là 3,9% và năm 2009 là 4,4%.
Hai là, Về nguồn nhõn lực: Mặc dự trong thời gian qua, Ngõn hàng TMCP
cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An đó chỳ ý thực hiện Văn hoỏ doanh nghiệp, song chưa hỗ trợ tớch cực việc phỏt huy năng lực cỏ nhõn và sỏng tạo, đổi mới. Người lao động đụng nhưng chưa tinh nhuệ, thiếu những tố chất cần thiết cho hội nhập. Số lượng cỏn bộ dư thừa, hiệu quả lao động thấp đó gõy cản trở nhất định cho việc xõy dựng một hệ thống NHTM hiện đại.
Năng lực đội ngũ lónh đạo, quản trị, điều hành cũn nhiều hạn chế và bất cập so với yờu cầu, thể hiện ở năng lực tổ chức quản lý và tổ chức kinh doanh, cả trong quản trị rủi ro và phỏt triển sản phẩm mới, cả trong thực hiện chủ trương hiện đại hoỏ và tạo lập nguồn nhõn lực mới… Tổ chức bộ mỏy và hoạt động chưa thỳc đẩy hiệu quả hoạt động đầu tư, phỏt triển kinh doanh.
Ba là, về chiến lược phỏt triển thị trường: Mặc dự với định hướng là tập trung
phỏt triển thị trường bỏn lẻ bằng cỏch mở rộng mạng lưới. Với mục tiờu mở rộng mạng lưới trờn 50% cỏc Huyện trờn địa bàn Nghệ An, nhưng trờn thực tế đến năm 2009 ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An mới chỉ thành lập mới được 7 phũng giao dịch tại 6/19 Huyện/thành thị của Nghệ An. Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An cũng chưa ỏp dụng cỏc giải phỏp mạnh phủ rộng mạng lưới giao dịch của chi nhỏnh tại cỏc Huyện xa trung tõm Thành phố Vinh, do đú năng lực cạnh tranh trong hoạt động ngõn hàng núi chung và trong hoạt động kinh doanh bỏn lẻ núi riờng vẫn chưa được cải thiện.