- Phải cơ cấu lại hoạt động của hệ thống ngõn hàng Đối với cỏc nước cú nền
2.2.3.Về nguồn nhõn lực và tổ chức bộ mỏy của Ngõn hàngTMCP Cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An
đang tập trung VĐT củng cố và phỏt triển cơ sở hạ tầng về phần cứng, hệ thống mạng và truyền thụng nõng cao độ an toàn, đỏp ứng kịp thời sự phỏt triển ứng dụng CNTT, triển khai Dự ỏn hiện đại húa giai đoạn 2…
Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An tiếp tục mở rộng đường truyền tại hội sở chi nhỏnh và cho cỏc phũng giao dịch/QTK trong toàn chi nhỏnh: hệ thống mạng truyền thụng kết nối với khoảng gần 32 điểm giao dịch, 10 mỏy ATM. Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An vận hành trờn 20 chương trỡnh phần mềm ứng dụng, phỏt triển rất nhiều cỏc chương trỡnh phần mềm/dịch vụ đỏp ứng yờu cầu nghiệp vụ, quản trị của Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An.
Ứng dụng cụng nghệ, xõy dựng Hệ thống thụng tin quản lý đó hỗ trợ cỏc cấp lónh đạo từ Ban giỏm đốc đến cỏc phũng giao dịch/QTK trong quỏ trỡnh ra quyết định quản trị kinh doanh, quản trị điều hành. Hiện nay, Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An đang phối hợp với ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam tiến hành xõy dựng Dự ỏn hiện đại húa giai đoạn 2. Dự ỏn này được xõy dựng trờn cơ sở khai thỏc kho dữ liệu tập trung của hệ thống và cỏc thụng tin ngoại ngành cần thiết khỏc.
2.2.3. Về nguồn nhõn lực và tổ chức bộ mỏy của Ngõn hàng TMCP Cụngthương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An
Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An luụn coi con người là nhõn tố quyết định mọi thành cụng và xỏc định phương chõm mỗi cỏn bộ là một lợi thế cạnh tranh cả về năng lực chuyờn mụn và phẩm chất đạo đức. Do đú, nhiều năm qua, Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An chỳ trọng cụng tỏc đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực.
VĐT phỏt triển nguồn nhõn lực liờn tiếp tăng trong thời gian qua, tốc độ tăng bỡnh quõn từ năm 2007 đến năm 2009 đạt 20%/năm, mức tăng tuyệt đối bỡnh quõn trong giời gian này là 6.008 triệu đồng/năm.
Bảng 2.4: VĐT phỏt triển nguồn nhõn lực (đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiờu Năm 2007 2008 2009 Tuyệt đối (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Tuyệt đối (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Tuyệt đối (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Chi tuyển dụng và
đào tạo, nghiờn cứu 270 1% 320 1% 540 1,3%
Chi lương và cỏc khoản đúng gúp theo lương
26.500 99% 32.650 99% 41.055 98,7%
VĐT cho NNL
Tăng tuyệt đối
(triệu đồng) 3.200 6.200 8.625
Tăng tương đối
(%) 10,8% 23% 26%
(Nguồn: Bỏo cỏo kết qủa kinh doanh Ngõn hàng TMCP Việt Nam chi nhỏnh: Nghệ An, Bến Thuỷ, Cửa lũ, Bắc Nghệ An năm 2007, 2008, 2009)
Cụng tỏc tuyển dụng, sàng lọc đầu vào được đặc biệt lưu ý, tuõn thủ cỏc quy định, quy trỡnh tổ chức thi tuyển để lựa chọn đội ngũ cỏn bộ mới cú chất lượng tốt. Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An đó đề ra cỏc định hướng, chớnh sỏch đổi mới, nõng cao chất lượng trong cụng tỏc tuyển dụng lao động. Đặc biệt, đó thực hiện thớ điểm tuyển dụng lao động theo vị trớ, chức danh cụng việc để bổ sung cỏn bộ cho một số phũng/ban tại Hội sở chớnh. Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An cũng đó phối hợp chặt chẽ với Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trong cụng tỏc tuyển dụng về đề thi, đỏp ỏn thi...
Song song với cụng tỏc tuyển dụng, cụng tỏc đào tạo của Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An cũng cú nhiều cố gắng và đó cú những bước đổi mới quan trọng, thiết thực gúp phần nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ cỏc cấp. Cỏc chương trỡnh đào tạo đó được Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An hệ thống và tiờu chuẩn húa theo yờu cầu nghiệp vụ.
Năm 2009, số lượt cỏn bộ được đào tạo gấp 2 lần so với năm 2007, đạt mức cao nhất so với trước đú, cụ thể: đó tổ chức cho cỏn bộ tham gia 12 khúa học, đào tạo 65 lượt cỏn bộ cỏc cấp. Đến hết năm 2009, con số đú là 25 khoỏ đào tạo trong nước cho
140 lượt cỏn bộ.
Việc xõy dựng kế hoạch, nội dung và hỡnh thức tổ chức cỏc chương trỡnh đào tạo cơ bản bỏm sỏt mục tiờu chiến lược kinh doanh, yờu cầu của việc chuyển đổi mụ hỡnh tổ chức, gắn với quy hoạch và tiờu chuẩn hoỏ cỏn bộ theo chức danh, thực trạng chất lượng cỏn bộ toàn hệ thống; kết hợp đào tạo thường xuyờn với đào tạo nõng cao, bồi dưỡng sõu theo chuyờn đề, đào tạo cả về chuyờn mụn nghiệp vụ, lý luận chớnh trị, ngoại ngữ cho cỏn bộ. Qua đú, trỡnh độ và chi thức của cỏn bộ Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An đó từng bước được nõng lờn, cập nhật những kiến thức mới đỏp ứng ngay cho cụng việc, cả cỏc nghiệp vụ mới phỏt sinh.
Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An luụn nỗ lực đảm bảo những quyền lợi hợp phỏp của người lao động. Trong tổng VĐT cho phỏt triển nguồn nhõn lực, tỷ trọng chi theo lương và cỏc khoản đúng gúp theo lương chiếm tỷ trọng cao trờn 98% hàng năm. Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An đảm bảo thu nhập người lao động được hưởng xứng đỏng với kết quả lao động. Ngoài ra, Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An khụng ngừng chăm lo và cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động để họ đều thấy rằng Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An chớnh là “ngụi nhà chung” của mỡnh.
Người lao động chủ động tham gia bàn bạc cỏc biện phỏp thực hiện kế hoạch kinh doanh, ký thỏa ước lao động tập thể, tham gia xõy dựng, sửa đổi, bổ sung cỏc quy chế phõn phối thu nhập, trả lương kinh doanh, quy chế phối hợp và cỏc quy định quản lý nội bộ khỏc.
Nhằm tạo ra mụi trường làm việc tiờn tiến, hiệu quả, Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An luụn chỳ trọng và mở rộng tổ chức cỏc phong trào thi đua lao động giỏi, nghiờn cứu khoa học, phỏt huy sỏng kiến, cải tiến quy trỡnh nghiệp vụ, xõy dựng và thực hiện văn húaVietinbank,… Nhờ đú, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp của người cỏn bộ được giữ gỡn và phỏt huy. Điển hỡnh là cụng tỏc kho quỹ từ 2007 - 2009 đó trả lại trờn 807 mún tiền thừa trị giỏ trờn 4,5 tỷ VND. Bờn cạnh đú, cỏc phong trào văn húa văn nghệ, thể dục thể thao được đẩy mạnh và phỏt triển cả bề nổi lẫn bề sõu, thu hỳt nhiều cụng nhõn – viờn chức lao động tham gia, tạo nờn bầu khụng khớ vui tươi, đoàn kết, thõn ỏi, và hiểu biết lẫn
nhau trong đơn vị.