- Phải cơ cấu lại hoạt động của hệ thống ngõn hàng Đối với cỏc nước cú nền
2.2.1.1.Chiến lược của Ngõn hàngTMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An.
Hiện đại húa Ngõn hàng cả về cụng nghệ và tổ chức:
Nhằm hiện đại húa cụng nghệ, năm 2006 phần mềm INCAS đó được triển khai chớnh thức tại cỏc chi nhỏnh của ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An. Việc sử dụng phần mềm INCAS đó phục vụ yờu cầu quản lý đa dạng của hệ thống Ngõn hàng TMCP cụng thương trờn cơ sở xử lý dữ liệu tập trung và tớch hợp cỏc ứng dụng vào hệ thống đó tạo tiền đề thỳc đẩy sự cải tiến và nõng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ khỏch hàng theo mục đớch “Mọi lỳc, mọi nơi – cỏc phương tiện thớch hợp” và đổi mới cơ chế quản lý kinh doanh của Ngõn hàng TMCP cụng thương.
Bờn cạnh đú, mụ hỡnh tổ chức mới cũng đó được triển khai thực hiện tại chi nhỏnh nhằm làm cho phự hợp hơn về chức năng, gọn nhẹ và hiệu quả hơn.
Kết quả tài chớnh năm 2009:
Đến cuối năm 2009, Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An đó thực hiện kế hoạch chỉ tiờu lợi nhuận đạt 59/77 tỷ kế hoạch, quỹ dự phũng rủi ro 18.714 triệu đồng/18.714 triệu đồng kế hoạch (trớch đủ theo kế hoạch).
2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngõn hàng TMCP cụng thương trờnđịa bàn tỉnh Nghệ An địa bàn tỉnh Nghệ An
2.2.1. Về chiến lược, quy hoạch và kế hoạch của Ngõn hàng TMCP cụng thươngViệt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An
2.2.1.1. Chiến lược của Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàntỉnh Nghệ An. tỉnh Nghệ An.
Chiến lược tăng cường năng lực tài chớnh, phỏt triển mạng lưới, đa dạng húa sản phẩm dịch vụ và nõng cao hiệu quả kinh doanh: Tập trung nguồn lực củng cố và
mở rộng hệ thống mạng lưới kinh doanh, tăng cường năng lực tài chớnh, nõng cao chất lượng hoạt động và hiệu quả kinh doanh. Duy trỡ vị thế thị phần phỏt triển mở rộng hoạt động hiện tại trong lĩnh vực ngõn hàng bỏn lẻ và đẩy mạnh ngõn hàng bỏn buụn và tập trung mở rộng thị phần tại cỏc khu vực khỏch hàng trọng điểm trờn cơ
sở an toàn và sinh lời cao. Tận dụng hệ thống mạng lưới và cơ sở hạ tầng sẵn cú để phỏt triển thành ngõn hàng bỏn lẻ hàng đầu trờn địa bàn Nghệ An. Đa dạng húa danh mục đầu tư cú kiểm soỏt đảm bảo làm chủ được tỡnh hỡnh tài chớnh, chỳ trọng tăng mạnh vốn chủ sở hữu, bảo đảm đạt cỏc chỉ số đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh và an toàn hoạt động, phỏt triển bền vững của VietinBank Việt Nam như: Tốc độ tăng trưởng, tỷ suất lợi nhuận (ROE, ROA), tỷ lệ an toàn vốn (CAR), cỏc tỷ lệ về khả năng thanh toỏn,… đạt mức cao, tỷ lệ nợ xấu thấp ở thị trường Việt Nam và phự hợp với thụng lệ quốc tế.
Chiến lược về chuẩn húa mụ hỡnh tổ chức, quản trị điều hành và minh bạch húa tài chớnh: Chuẩn hoỏ mụ hỡnh tổ chức, cơ chế quản trị, điều hành hệ thống phự
hợp với xu hướng phỏt triển của thị trường và chuẩn mực quốc tế. Lựa chọn và ỏp dụng cỏc thụng lệ quốc tế tốt nhất vào mụ hỡnh tổ chức, quản trị, điều hành, quản lý và kiểm soỏt rủi ro. Hoàn thiện hệ thống cơ chế, chớnh sỏch về quản trị, điều hành kinh doanh, quản lý và kiểm soỏt rủi ro, quy trỡnh kỹ thuật nghiệp vụ, đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh theo thụng lệ quản trị hiện đại trong lĩnh vực tài chớnh ngõn hàng trờn thế giới.
Chiến lược về phỏt triển nguồn nhõn lực chất lượng cao: Cải thiện căn bản
chất lượng nguồn nhõn lực. Từ năm 2009 đến 2015 sẽ tiếp tục cơ cấu lại nguồn nhõn lực một cỏch mạnh mẽ, khụng tăng mà giảm số lượng, tăng chất lượng nguồn nhõn lực, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ và năng lực chuyờn mụn cao, đào tạo nhiều hơn cỏc kiến thức nghiệp vụ của ngõn hàng quốc tế, ngoại ngữ, tin học; Tuyển dụng thờm nhiều cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao ở cỏc nghiệp vụ, cú khả năng tạo doanh số, lợi nhuận nhiều cho Ngõn hàng TMCP cụng thương Việt Nam trờn địa bàn tỉnh Nghệ An. Tiếp tục hoàn thiện thực hiện cơ chế động lực tiền lương, tiền thưởng theo nguyờn tắc gắn lợi ớch với trỏch nhiệm, kết quả, năng suất, hiệu quả cụng việc của từng cỏn bộ nhõn viờn chi nhỏnh. Thực hiện chương trỡnh tớnh đầy đủ chi phớ, hiệu quả đến từng đơn vị sản phẩm, cỏ nhõn.
Chiến lược về đẩy mạnh phỏt triển và ứng dụng cụng nghệ thụng tin: Ưu tiờn
tập trung đầu tư phỏt triển mạnh cụng nghệ thụng tin ngõn hàng, xõy dựng hệ thống cụng nghệ thụng tin đồng bộ, hiện đại, an toàn và hiệu quả, đẩy mạnh ứng dụng cụng nghệ mới, hiện đại trong lĩnh vực quản trị ngõn hàng, kiểm soỏt rủi ro, phỏt
triển sản phẩm dịch vụ mới. Coi cụng nghệ ngõn hàng là yếu tố then chốt, là cơ sở nền tảng để phỏt triển, hội nhập tớch cực với khu vực, quốc tế. Nõng cao năng lực cạnh tranh, chất lượng, năng suất, hiệu quả hoạt động kinh doanh của Ngõn hàng