Năm 2012, Công ty dồn vốn đầu tư vào khu công nghiệp Quang Minh, là khu sản xuất mới, doanh thu bán hàng tuy giảm so với những năm trước nhưng so sánh các chỉ tiêu về lợi nhuận và hệ số doanh lợi vốn vẫn có xu hướng tăng và đạt tỷ lệ mong muốn. Một số chỉ tiêu đạt được như trong Bảng 2.7.
Bảng 2.7 Chỉ tiêu kinh doanh của Công ty CP Dược phẩm Trung ương II
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1 Tổng vốn Triệu
đồng
63.000 65.000 67.500
2 Doanh thu bán hàng Triệu
đồng
72.529 85.829 56.109
3 Lợi nhuận Triệu
đồng
2.209 3.329 2.799
4 Tỉ suất lợi nhuận (LN/DT) Đồng 0,030 0,039 0,050 5 Hệ số doanh lợi vốn (LN/TV) Đồng 0,035 0,051 0,041 6 Số lần chu chuyển vốn (DT/TV) Lần 1,151 1,320 0,831
(Nguồn: P. Tài chính kế toán)
So sánh kết quả của doanh số bán hàng với chi phí, tổng vốn, ta có được các chỉ tiêu hiệu quả khác nhau. Ở đây ta xét đến 3 chỉ tiêu hiệu quả quan trọng các kế toán thường sử dụng:
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Doanh thuLợi nhuận Năm 2010 = 2.209 = 0,030 72.529 Năm 2011 = 3.329 = 0,039 85.829 Năm 2012 = 2.799 = 0,050 56.109
Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu phản ánh cứ mỗi đồng doanh thu thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận, con số này càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao. Tỷ suất lợi nhuận qua 3 năm 2010 – 2012 có xu hướng tăng, năm 2010 là 0,030 đến 2012 là 0,050 cho thấy lợi nhuận thu về năm sau cao hơn năm trước, mặc dù doanh thu năm 2012 giảm do đầu tư khu sản xuất mới, điều đó chứng to rằng Công ty đã có những biện pháp làm giảm chi phí sản xuất nói chung và chi phí bán hàng nói riêng để sản xuất có hiệu quả hơn.
Hệ số doanh lợi vốn = Lợi nhuận
Tổng vốn Năm 2010 = 63.0002.209 = 0,035 Năm 2011 = 3.329 = 0,051 65.000 Năm 2012 = 2.799 = 0,041 67.500
Chỉ tiêu Hệ số doanh lợi vốn là một chỉ tiêu quan trọng, cho biết trong kỳ kinh doanh cứ mỗi đồng vốn bỏ ra thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Qua số liệu trên ta thấy hệ số doanh lợi vốn năm 2011 tăng so với năm 2010 là 0,016 tương ứng tăng 45,71%, tuy nhiên năm 2012 chỉ tiêu này lại giảm xuống còn 0,041 là do trong năm này Công ty đầu tư thêm thiết bị máy móc, chi phí tăng lên nhưng hiệu quả sử dụng máy móc chưa cao.
SV: Nguyễn Thanh Hương
Lớp: QTKD Thương mại 51A
Số vòng chu chuyển vốn = Doanh thu Tổng vốn Năm 2010 = 72.52963.000 = 1,151 Năm 2011 = 85.829 = 1,320 65.000 Năm 2012 = 56.10967.500 = 0,831
Vòng quay của vốn năm 2011 là 1,320 lần tăng so với năm 2010 (1,151 lần) tuy nhiên đến năm 2012 lại giảm xuống còn 0,831. Tình trạng chiếm dụng vốn vẫn còn tồn tại trong Công ty, đòi hỏi các cấp lãnh đạo cần quản lý chặt chẽ hơn nữa tình trạng này để tránh trường hợp Công ty sẽ phải trả lãi suất ngân hàng thay cho bạn hàng.
Nhìn chung trong 3 năm vừa qua Công ty đã có những thành công nhất định, luôn cố gắng phát huy nội lực, vươn lên khẳng định chỗ đứng trên thị trường, doanh thu của Công ty năm 2011 là con số khá lớn: 85, 829 tỷ VNĐ, hiệu quả kinh doanh luôn có xu hương tăng qua các năm, các chỉ tiêu khác cũng dần được cải thiện. Sản phẩm của Công ty luôn có chất lượng tốt, có một số sản phẩm thay thế được hàng ngoại nhập nên giữ được uy tín với khách hàng. Mặt hàng của Công ty đa dạng về chủng loại, nhất là các sản phẩm thuốc thông thường, mẫu mã bao bì được cải tiến đẹp, Công ty đã mở rộng được thị trường, duy trì được bạn hàng truyền thống. Bên cạnh đó phương thức bán hàng đã được cải tiến, đa dạng phương thức thanh toán, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng.
Nguyên nhân của những thành tựu:
Nguyên nhân khách quan: Thị trường Dược phẩm còn nhiều tiềm năng, thuốc nội mới chỉ đáp ứng được 40% nhu cầu thị trường; Sức khỏe của con người là vốn quý, khi đã mắc bệnh thì không thể không sử dụng thuốc; Thuốc là loại hàng hóa đặc biệt, không phải cơ sở nào cũng được phép sản xuất.
Nguyên nhân chủ quan: Về quản lý nguồn nhân lực, sự năng động và khả năng thích ứng với điều kiện mới, Ban Giám đốc thể hiện tinh thần dám nghĩ, dám làm, đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời. Đội ngũ công nhân đa phần là nữ
chăm chỉ, khéo léo, có tay nghề và trách nhiệm phù hợp với công việc; Công nghệ và trang thiết bị cơ sở hạ tầng tương đối rộng, luôn được tu sửa, thay mới đảm bảo tiêu chuẩn, công nghệ tương đối hiện đại, một số thiết bị hiện đại nhất Việt Nam, cho phép khai thác sản phẩm mới có sức cạnh tranh cao, hệ thống phân xưởng sản xuất chính được bố trí liên hoàn hợp lý; Môi trường sản xuất phù hợp với yêu cầu của công việc, giá bán linh hoạt, bắt đầu xây dựng chiến lược cạnh tranh đẩy nhanh tốc độ bán hàng.