Đây là công việc thiết yếu nhằm đánh giá đúng mức tài sản cố định mà Công ty còn sử dụng cũ hay mới, ở mức nào để có biện pháp sử dụng, để tái sản xuất tài sản cố định, để phân tích ta dùng chỉ tiêu hệ số hao mòn tài sản cố định (Hhm) (bảng 2.11)
Tổng mức khấu hao TSCĐ
Hhm = (2.33)
Nguyên giá TSCĐ
Tình trạng Tài sản cố định năm 2009 và năm 2010
Bảng 2-16
TT Danh mục Năm 2009 Năm 2010
1 Nguyên giá TSCĐ 202.732.227.339 221.476.538.771
Trong đó: - Nhà cửa, vật kiến trúc 80.903.469.736 93.457.468.951 - Máy móc thiết bị 79.777.942.410 82.584.919.769 - Phơng tiện vận tải 39.254.960.501 41.695.594.359 - Thiết bị, Dụng cụ quản lý 2.795.854.692 3.738.555.692 2 Giá trị hao mòn luỹ kế 116.607.835.140 135.547.928.585
4 Hệ số hao mòn % 57,52 61,20
Qua đây cho thấy hệ số hao mòn TSCĐ cuối kỳ lớn hơn hệ số hao mòn TSCĐ đầu kỳ điều đó cho ta thấy tình trạng máy móc thiết bị cuối kỳ không tốt phản ánh trong năm 2010 Công ty chú trọng đến việc đầu t thêm máy móc thiết bị mới nâng cao tình trạng máy móc TB nhằm cải tiến công nghệ sản xuất. Tuy nhiên, trong năm tới, để đạt đợc kế hoạch về sản lợng cũng nh kế hoạch tăng năng suất lao động thì đòi hỏi Công ty vẫn phải quan tâm đổi mới hơn nữa và đầu t đúng mức hơn.
Kết luận chơng 2
Qua phân tích hoạt động SXKD của Công ty Chế tạo Máy Vinacomin năm 2010 ta thấy:
Năm 2010 Công ty CP Chế tạo máy Vinacomin đã phấn đấu đạt chỉ tiêu doanh thu 668.969.134.969 đồng tăng so với kế hoạch là 23,82 %. Các chỉ tiêu về giá trị sản lợng đều đạt và tăng hơn.
Năng suất lao động tăng so với năm 2009 và tăng nhanh hơn so với tốc độ tăng tiền lơng theo đúng quy luật.
Lợi nhuận sau thuế đạt 5.519.149.546 đồng cao hơn cùng kỳ .
Đạt dợc kết quả trên thể hiện sự cố gắng nỗ lực của cán bộ công nhân viên trong Công ty, thể hiện sự kiên trì trong việc sắp xếp bố trí lại lao động: chất lợng lao động và năng suất lao động tăng.
Công ty đã từng bớc đổi mới thiết bị công nghệ để nâng cao năng lực sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày cao của thị trờng.
Bên cạnh những kết quả đã đạt đợc. Năm 2010 Công ty Chế tạo máy Vinacomin còn những tồn tại sau:
- Việc xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm cha sát với thực tế. Mặt khác công tác thị trờng còn yếu, thiếu chủ động, t tởng trông chờ dẫn đến khách hàng ngoài Than có xu hớng giảm.
- Công tác đầu t xây dựng đổi mới thiết bị công nghệ đợc đầu t mới nhng cha thực sự quan tâm coi trọng, đầu t cha tiết kiệm và chọn lọc, đôi lúc còn chậm trễ... Các giải pháp của Công ty trong thời gian tới
- Tăng cờng khai thác thị trờng thông qua thực hiện các dự án đầu t chiều sâu cũng nh mở rộng sản xuất tìm đủ việc làm cho tất cả các khâu trong dây chuyền sản xuất, nhằm giảm chi phí cố định trên từng sản phẩm.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu t đổi mới công nghệ: đáp ứng yêu cầu của thị trờng về tiến độ, chất lợng và giá thành sản phẩm, mặt khác góp phần cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao năng suất lao động.
- Tổ chức sản xuất theo hớng chuyên môn hoá từ: chuyên môn hoá công nghệ đến chuyên môn hoá theo đối tợng đồng thời phải tìm cho đợc một sản phẩm mang tính truyền thống và hàng loạt.
- Nghiên cứu đầu t phát triển, thay thế dần các công nghệ lạc hậu, năng suất thấp để dần dần khôi phục sản phẩm của Công ty có chất lợng, giá thành phù hợp với yêu cầu thị trờng trớc mắt và trong tơng lai.
Chơng 3
Tổ chức công tác kế toán
tài sản cố định tại công ty cổ phần chế tạo máy - vinacomin