Căn cứ của biện pháp
Tuyển dụng là một trong những bước quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực hiện tại cũng như lâu dài của doanh nghiệp. Trong những năm qua, công tác tuyển dụng của Ngân hàng đã từng bước phát triển, tuy nhiên vẫn còn một số yếu điểm như: Ngân hàng thường tuyển chọn con em trong ngành, hoặc thông qua quen biết giới thiệu… cho nên chất lượng lao động chưa thực sự tốt. Do có sự hạn chế về số lượng tham gia tuyển dụng nên Ngân hàng VietinBank Quế Võ không có cơ hội tuyển dụng được những lao động có trình độ cao hơn. Do đó trong những năm tới đây VietinBank Quế Võ cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng của mình, nên khách quan hơn với công tác tuyển dụng, ai phù hợp với tính chất công việc, có năng lực phẩm chất tốt thì ưu tiên xem xét.
- Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngân Hàng.
- Tuyển chọn được những ứng viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao đáp ứng được yêu cầu tính chất phức tạp của công việc.
Nội dung của biện pháp
Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ để thu hút được nhiều ứng viên tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển chọn được những ứng viên giàu tiềm năng nhất phù hợp với điều kiện làm việc với yêu cầu cao của Ngân hàng.
Liên kết với các trường Đại học, cao đẳng, trung cấp, các trung tâm giới thiệu việc làm. Tiến hành tuyển mộ những ứng viên ngay khi họ còn ngồi trên ghế nhà trường (năm học cuối cùng của mỗi bậc đào tạo) vì đây là nguồn lực quan trọng và rất phong phú. Với nguồn lực này thì các ứng viên còn giữ thói quen học tập, có khả năng tiếp thu nhanh, có nhiều sáng kiến, sức trẻ và lòng nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền vững của Ngân hàng.
Ngoài ra, Ngân hàng có thể đăng tuyển với những ứng viên ứng cử ở các nguồn khác nhau như ứng viên tự nộp đơn xin việc, người có nhu cầu làm việc mà chưa tìm được việc… tất cả những nguồn này tạo thành một nguồn tổng thể, phong phú giúp cho Ngân hàng có nhiều cơ hội tuyển chọn được các ứng viên phù hợp.
Sau khi thực hiện giải pháp trên Ngân hàng sẽ có được những nhân viên có trình độ tay nghề cao đem lại một bầu không khí mới trong tác phong làm việc, năng động hơn, nhiệt tình hơn. Từ đó tạo ra được không khí thi đua trong lao động giúp cho công việc hoàn thành đạt hiệu quả tốt hơn. Hạn chế được tình trạng con ông, cháu cha không có đủ khả năng, trình độ năng lực nhưng vẫn được cân nhắc vào những vị trí quan trọng, chủ chốt trong Ngân hàng làm giảm hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý. Tuy nhiên, khi áp dụng hình thức tuyển dụng này thì Ngân hàng phải xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm giữ chân người tài ở lại cống hiến cho Ngân hàng.