Hạn chế: Mặc dù công tác tuyển dụng hàng năm được VietinBank Quế Võ rất
chú trọng nhưng còn tồn tại một số nguyên nhân chủ quan khiến cho chất lượng đầu vào còn hạn chế.
Một số phòng ban còn quá đông biên chế như phòng Hành chính – Nhân sự của Ngân hàng VietinBank Quế Võ với tổng số người 7 người. Điều này làm cho bộ máy tổ chức cồng kềnh mà hiệu quả làm việc của một số phòng ban chưa được cao. Vì vậy, cần có biện pháp sắp xếp lại số lao động này bằng cách thuyên chuyển, sắp xếp lại công việc.
Thời gian làm việc tại Ngân hàng của một số bộ phận quá dài, hầu hết đều hơn 8 tiếng/ ngày do đặc thù của ngành. Khiến nhân viên cảm thấy mệt mỏi, áp lực khi làm việc. Đặc biệt là những nhân viên thực hiện giao dich. Gây hiệu quả lao động kém đi.
Trụ sở chính của Ngân hàng cách xa chi nhánh, gây khó khăn trong việc tiếp cận thường xuyên để động viên kịp thời, đúng lúc cũng như phổ biến chính sách, chiến lược kinh doanh đến toàn thể cán bộ, công nhân viên. Điều này đòi hỏi Ban lãnh đạo Ngân hàng phải có kế hoạch thường xuyên cập nhật nắm bắt được các thông tin từ trụ sở chính để quan tâm, có biện pháp kịp thời,hợp lý từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc và sự gắn bó với Ngân hàng.
Quá trình xây dựng tiêu chuẩn xếp loại cho lao động chưa được cụ thể, cách đánh giá chỉ mang tính thủ tục, cào bằng gây sự lãng phí cho mỗi kỳ đánh giá. Ngoài ra, với cách đánh giá như vậy dễ gây sự bất mãn giữa các thành viên trong Ngân hàng do đó tinh thần làm việc giảm sút, điều này dễ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh chung của toàn Ngân hang
Chế độ nghỉ ngơi của ngân hàng vẫn bị đánh giá là không hợp lý, số nhân viên không hài lòng và phân vân về chế độ nghỉ ngơi của Ngân hàng chiếm tỉ lệ không nhỏ. Nếu Ngân hàng không biết cách giải quyết thì có thể dẫn đến việc người lao động bỏ việc.
Nguyên nhân:
Chất lượng đầu vào thấp là do Ngân hàng thường tuyển chọn con em trong ngành, hoặc thông qua quen biết giới thiệu… cho nên chất lượng lao động chưa thực sự tốt. Do có sự hạn chế về số lượng tham gia tuyển dụng nên Ngân hàng VietinBank
Quế Võ không có cơ hội tuyển dụng được những lao động có trình độ cao hơn. Ngân hàng chưa đưa ra được phương pháp đánh giá nhân viên chi tiết nên công tác đánh giá chưa đạt hiệu quả cao gây lãng phí trong mỗi kì đánh giá. Tuy việc sắp xếp định mức công việc đã có phần hợp lý nhưng vẫn còn tình trạng một số công việc nhàn rối quá dẫn đến tình trạng một số phòng ban dư thừa nhân lực. VietinBank Quế Võ cần bố trí lại nhân lực hợp lý hơn để đảm bảo tận dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có.
Chương 4: CÁC ĐỀ XUẤT VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH QUẾ VÕ