Bên cạnh những thành công đạt được thì công ty vẫn còn nhiều hạn chế trong triển khai chiến lược phát triển thị trường sản phẩm linh kiện điện tử như sau:
- Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty đa phần mới chỉ dừng lại ở doanh thu và lợi nhuận.
- Công ty chưa có hệ thống phân phối riêng mà phân phối bằng hình thức phân phối trực tiếp tới khách hàng, chi phí cao.
- Công ty lãng phí rất nhiều chi phí cho việc tiếp cận khách hàng như đến tận nơi gặp khách hàng hay liên hệ trực tiếp khách hàng qua điện thoại. Hình thức Marketing
Online không đem lại hiệu quả như mong muón hay xứng đáng với mức chi phí công ty đã đầu tư.
- Giá cả linh kiện của công ty TNHH RMT Toàn Phương vẫn còn cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
3.1.3 Nguyên nhân của sự tồn tại
Những tồn tại trên xuất phát chủ yếu từ nguyên nhân chủ quan của công ty.
- Công ty là công ty vừa và nhỏ, số lượng nhà quản trị không nhiều. Do vậy mà mọi quyết định phát triển hay chiến lược của công ty đều do giám đốc đưa ra. Chính vì vậy không thể tránh được những sai sót cũng như hạn chế.
- Ban lãnh đạo còn non trẻ, giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng trong độ tuổi từ 30- 35 còn ít kinh nghiệm trong quản lý.
- Nguồn lực triển khai chiến lược của công ty còn nhiều hạn chế về cả về nhân lực và tài chính.
- Công ty chưa có phòng ban cụ thể phụ trách từng mảng, nhiệm vụ bộ phận của công ty. Đặc biệt là hoạt động marketing của công ty, hoạt động marketing chủ yếu là marketing trực tiếp mà chưa quan tâm đến các hoạt động marketing online. Đây là một hình thức đang ngày càng trở nên phổ biến.
- Công ty mới chỉ dừng lại ở nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng nhưng chưa đánh giá kỹ về các đối thủ cạnh tranh.
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Doanh nghiệp