nghĩ dám làm và dám thay đổi.
Tuy nhiên, công ty TNHH RMT Toàn Phương là công ty kĩ thuật nhưng lượng nhân viên nam có phần thấp hơn chút ít so với nhân viên nữ điều này hạn chế những am hiểu chuyên sâu về kĩ thuật nhưng lại tạo lợi thế trong hoạt động giao tiếp với đối tác do cần sự mềm dẻo, khéo léo của nữ giới.
• Năng lực quản lý và lãnh đạo
Là một công ty nhỏ và vừa, năng lực tổ chức quản lý của đội ngũ lãnh đạo còn nhiều hạn chế. Giám đốc và phó giám đốc của công ty đều tốt nghiệp Đại học Bách Khoa, hiểu biết sâu về sản phẩm. Tuy nhiên cần phải tìm hiểu thêm về quản trị để hoàn thiện các chiến lược, chính sách của công ty.
2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng việc hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doah của công ty TNHH RMT Toàn Phương lược kinh doah của công ty TNHH RMT Toàn Phương
Từ những dữ liệu thu thập được qua các cuộc phỏng vấn ở công ty đã thực hiện công tác xay dựng các chính sách triển khai chiến lược kinh nhưng vẫn còn ở mức độ khái quát chưa thực hiện chi tiết và định hướng hoạt động của công ty thường kéo dài từ 3-5 năm. Trong một môi trường kinh doanh chứa đựng nhiều biến động thì việc hoạch định với khoảng thời gian như vậy sẽ không lường trước được những thay đổi từ môi trường bên ngoài làm cho chiến lược của công ty không còn phù hợp.
Theo ông Phạm Văn Hạnh – Giám đốc công ty, ông cho biết chính sách triển khai chiến lược kinh doanh của công ty còn đơn giản, chưa thật sự bài bản và dựa trên cơ sở lý thuyết. Công tác xây dựng chính sách vẫn chưa được thực hiện thường xuyên.
2.4.1. Thực trạng nội dung chính sách triển khai chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty của công ty
Một trong những chiến lược kinh doanh hàng đầu của công ty là tăng thị phần về mặt hàng linh kiện điện tử trên thị trường Bắc. Mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm, khách hàng hướng tới trở thành công ty phân phối số 1 tại Việt Nam bằng việc gây dựng sự nổi trội của các nhãn hiệu trong mạng lưới phân phối.
Đối với mặt hàng linh kiện điện tử, công ty xác định chiến lược thị trường - sản phẩm tại thị trường mục tiêu là tỉnh Bắc Ninh và Hà Nội. Công ty thực hiện chiến lược thâm nhập sâu hơn vào thị trường Bắc Ninh bằng việc tăng cường mạnh mẽ sử dụng các công cụ Marketing. Chiến lược này sẽ giúp công ty tăng trưởng thị phần trên thị trường hiện tại củng cố hình ảnh sản phẩm trong tâm trí khách hàng. Thị trường Bắc Ninh đang dần là thành phố phát triển với các khu công nghiệp chuyên sản xuất các
mặt hàng điện tử, do đó đây sẽ là thị trường mục tiêu của công ty hứa hẹn mang lại lượng khách hàng lớn cũng như lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh của công ty. Bằng việc sử dụng các công cụ Marketing như quảng cáo trên Internet, phát tờ rơi ở các cổng khu công nghiệp hay tiếp cận trực tiếp đến ban quản lý công ty… Với việc sử dụng các công cụ Marketing giúp công ty đẩy mạnh thương hiệu của mình cũng như khách hàng dần quen thuộc và biết đến sản phẩm của công ty nhiều hơn.
Để thực hiện được chiến lược thâm nhập thị trường thị trường Bắc Ninh để trở thành công ty phân phối hàng đầu Việt Nam về các sản phẩm linh kiện điện tử. Công ty đã đưa ra các mục tiêu chính sách và phân bổ nguồn lực như sau: