• Nhân lực
Đối với mọi tổ chức, Doanh nghiệp, con người luôn là yếu tố then chốt, quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức, Doanh nghiệp đó. Công ty TNHH RMT Toàn Phương cũng vậy, tuy chỉ là một Doanh nghiệp nhỏ nhưng cũng chú trọng đến đến việc dùng người.
Hiện nay, công ty với tổng số 13 người cụ thể được thể hiện ở bảng 2.2 sau:
Bảng 2.2: Số lượng, chất lượng nguồn nhân lực năm 2014 (Đơn vị: người) Trình độ Vị trí Đại học Cao đẳng, trung cấp Phổ thông Giám đốc 1 Phó giám đốc 1 Phòng bán hàng 2 2 1 Phòng mua hàng 3 Phòng kế toán 1 2 Phòng kỹ thuật 1 4 Tổng (Người) 9 4 5 Tỉ lệ (%) 50.00 22.22 27.78 (Nguồn: Phòng Kế toán)
Dựa vào số liệu thống kê ở bảng trên, có thể thấy với đội ngũ của công ty có 9 người trình độ Đại học, 4 người trình độ Cao đẳng – Trung cấp và 5 người trình độ phổ thông phân bổ theo từng phòng ban phù hợp. Tuy chưa có lao động trình độ trên đại học nhưng họ luôn luôn cống hiến bằng tất cả khả năng, sức lực và không ngừng trau dồi học hỏi thêm kinh nghiệm thực tế cũng như các khóa học nghiệp vụ chuyên sâu do công ty tài trợ. Đặc biệt với đặc thù là Xuất nhập khẩu, khả năng Tiếng Anh của đội ngũ nhân viên đặc biệt ở phòng mua và bán bán khá cao. Họ luôn tự tin trong giao tiếp, đàm phán cũng như soạn thảo các hợp đồng Tiếng Anh. Điều đó tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh của công ty rất lớn.
Trong những năm gần đây, số lượng lao động của Doanh nghiệp biến động không đáng kể, cụ thể được thể hiện ở hình 2.1 sau:
(Đơn vị: người)
Hình 2.2: Cơ cấu lao động theo
độ tuổi và giới tính trong 3
năm gần đây
(Nguồn: Phòng kế toán)
trẻ. Điều này là lợi thế lớn của công ty, đó chính là sự năng động, nhiệt huyết, dám nghĩ dám làm và dám thay đổi.
Tuy nhiên, công ty TNHH RMT Toàn Phương là công ty kĩ thuật nhưng lượng nhân viên nam có phần thấp hơn chút ít so với nhân viên nữ điều này hạn chế những am hiểu chuyên sâu về kĩ thuật nhưng lại tạo lợi thế trong hoạt động giao tiếp với đối tác do cần sự mềm dẻo, khéo léo của nữ giới.
• Năng lực quản lý và lãnh đạo
Là một công ty nhỏ và vừa, năng lực tổ chức quản lý của đội ngũ lãnh đạo còn nhiều hạn chế. Giám đốc và phó giám đốc của công ty đều tốt nghiệp Đại học Bách Khoa, hiểu biết sâu về sản phẩm. Tuy nhiên cần phải tìm hiểu thêm về quản trị để hoàn thiện các chiến lược, chính sách của công ty.