3 năm tới. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty ra tất cả các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Khách hàng của công ty không chỉ là các công ty trong khu công nghiệp trên địa bàn Bắc Ninh mà còn là các công ty hiện đang bán linh kiện điện tử cho các công ty trong khu công nghiệp trên địa bàn Bắc Ninh và địa bàn khác.
Phát triển quy mô: do công ty là công ty thương mại nên không thể phát triển quy mô sản xuất mà công ty tập trung vào phát triển nhân lực để quản lý các khu vực thị trường riêng biệt là Hà Nội và Bắc Ninh. Công ty sẽ chia thành các nhóm phụ trách riêng thị trường cụ thể.
Phát triển sản phẩm: do công ty là công ty thương mại nên định hướng phát triển sản phẩm của công ty là tìm kiếm thêm những nhà cung cấp sản phẩm chất lượng tốt uy tín giá cả phù hợp. Công ty không kinh doanh những sản phẩm kém chất lượng mà tập trung kinh doanh những sản phẩm của các nhà phân phối chính thức của hãng. Hiện nay có nhiều hãng phân phối linh kiện lớn trên thế giới như AVNET, ARROW thì công ty chưa hợp tác được nhiều mà mới chỉ hợp tác với chủ yếu là Digi-key (đứng thứ 7) và Mouser (đứng thứ 8) trên thế giới về phân phối linh kiện điện tử.
(Nguồn: http://globalpurchasing.com)
3.3. Các đề xuất, kiến nghị hoàn thiện chính sách triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH RMT Toàn Phương
3.3.1. Đề xuất giải pháp
3.3.1.1. Các giải pháp hoàn thiện các mục tiêu triển khai chiến lược kinh doanh – phát triển thị trường phát triển thị trường
Xây dựng mục tiêu chiến lược công ty cần căn cứ vào việc phân tích môi trường kinh doanh môi trường bên trong và bên ngoài, có sự tham gia của tất cả các thành viên và nhân viên của toàn công ty, điều này dẫn đến sự cam kết cao hơn của các thành viên trong công ty với mục tiêu chiến lược đó. Các mục tiêu công ty đề ra cần phải đảm bảo các yêu cầu về tính khả thi, tính thánh thức, tính linh hoạt, phải đo lường được, có tính thúc đẩy, hợp lý và phải dễ hiểu.
và lợi nhuận sau thuế với mức tăng trong năm 2015 là 10% doanh thu so với năm 2014, 15% từ năm 2016 – 2020 và 20% lợi nhuận sau thuế hàng năm của Công ty trong 5 năm tới. Để thực hiện được các mục tiêu này, tác giả xin đưa ra giải pháp hoàn thiện hoạt động thiết lập mục tiêu của công ty.
Bảng 3.1. Mục tiêu xây dựng chiến lược kinh doanh - phát triển thị trường của