Tăng cường năng lực điều hành công ty qua việc tái cơ cấu nhân sự cho phù hợp giai đoạn mới:
Ban hành các quy chế làm việc rõ ràng cho các phòng ban, đến từng cá nhân trong phòng ban nhằm định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân, từng bộ phận.
Đẩy mạnh sự gắn bó, đoàn kết giữa các nhân viên trong công ty thông qua các chương trình chăm sóc nhân viên, tạo điều kiện để nhân viên cũ chứng minh năng lực trong bối cảnh mới cũng như nhân viên mới có nhiều cơ hội để khẳng định bản thân.
Nâng cao tính chuyên nghiệp trong công tác điều hành, bằng cách từng bước học hỏi kỹ năng quản lý của các nhân tố nước ngoài hoặc thuê chuyên gia nước ngoài quản lý công ty nhằm tận dụng được kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp của họ.
Cải thiện năng lực quản trị rủi ro cho công ty qua những giải pháp sau:
- Củng cố hoạt động quản lý rủi ro, xây dựng và thực hiện quy chế kiểm soát rủi ro chặt chẽ. Trên cơ sở quyết định 105/QĐUBCK ban hành Quy chế hướng dẫn thiết lập hệ thống và thực hiện quản trị rủi ro cho công ty chứng khoán cũng như nhu cầu cần thiết của chính bản thân công ty, NSI cần tập trung nguồn lực để xây dựng bộ phận quản lý rủi ro, các thủ tục quy trình, và các chính sách rủi ro đáp ứng yêu cầu hoạt động hiệu quả. Đây là một trong những yếu tố quan trọng hình thành nên lợi thế cạnh tranh của NSI sau này.
- Tăng cường tính tuân thủ luật pháp trong hoạt động cung cấp dịch vụ giao dịch chứng khoán cho khách hàng, có chiến lược đào tạo những nhân viên chuyên trách việc tuân thủ.
- Thực hiện triệt để việc tách biệt trong quản lý tài sản của khách hàng. - Xây dựng và thực hiện nghiêm túc các bộ quy tắc đạo đức nghề nghiệp tại mỗi công ty trong bối cảnh UBCK và Hiệp hội Kinh doanh Chứng khoán chưa chính thức ban hành bộ quy tắc này, hình thành một văn hóa công ty để giữ gìn thương hiệu và giữ chân khách hàng.
- Xây dựng chiến lược lựa chọn các đối tác nước ngoài để duy trì hoạt động, tăng năng lực quản trị, tận dụng những kinh nghiệm, chiến lược của đối tác nước ngoài trong việc duy trì và quản trị công ty.