- Doanh thu thuần về tiêu thụ hàng hĩa, dịch vụ, lao vụ trong kỳ Doanh thu từ hoạt động tài chính.
CƠNG TÁC KẾ TỐN DOANH THU, CHI PHÍ VAØ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH
3.2.1: ĐA DẠNG HỐ CÁC MẶT HAØNG XUẤT KHẨU VAØ NỘI ĐỊA.
* Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đây là hướng phát triển trọng tâm của Cơng ty trước mắt cũng như lâu dài. Do đĩ, theo em trong năm tới Cơng ty cần phải tập trung thực hiện các dự án đầu tư sau đây:
- Đối với Ban giám đốc và các phịng ban chức năng:
+ Gia tăng chương trình quảng cáo, tiếp thị với nhiều hình thức đa dạng, khuyếch trương sản phẩm khuyến mãi…
+ Tiếp tục chương trình bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên về chuyên mơn, ngoại ngữ, chính trị để cĩ thể từng bước áp dụng được yêu cầu phát triển của đơn vị
+ Nhanh chĩng triển khai việc mua dây chuyền sản xuất màng PU xuất khẩu, phấn đấu đưa vào sản xuất trong năm tới. Các nhà máy kết hợp mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Đối với các nhà máy:
+ Nhà máy 1 và nhà máy 2 : trong thời gian tới vẫn tiếp tục kinh doanh bình thường. Cùng với việc kêu gọi các đối tác đầu tư xây dựng nâng cấp. Tăng cường mở rộng quan hệ tiếp thị thu hút khách hàng, nâng cao tay nghề và chất lượng sản phẩm.
Cần thực hiện tốt khâu cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất, đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên tục và giảm bớt tối đa phế liệu thu hồi sau khi sản xuất.
+ Nhà máy 3: nhà máy này làm ăn cĩ hiệu quả, doanh thu và lợi nhuận tăng hàng năm. Lãnh đạo cơng ty cần phải nghiên cứu thêm một số sản phẩm mới, cần đầu tư thêm máy mĩc thiết bị để đảm bảo kinh doanh cĩ hiệu quả.
* Đối với hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.