Đãi ngộ chính là yếu tố quan trọng để góp phần khuyến khích tinh thần làm việc của đội ngũ nhân viên, nâng cao năng suất lao động. Trước hết là về đãi ngộ vật chất, công ty có chính sách lương theo quy định của nhà nước nên có sự tăng lương theo cấp bậc, điều này sẽ diễn ra một tình trạng là cứ làm lâu năm thì mức lương cở bản sẽ cao dù năng lực làm việc như thế nào. Điều này làm cho các nhân viên trẻ sẽ bị thiếu sự nhiệt tình trong công việc. Để khắc phục tình trạng này, Công ty cần có chính sách tăng lương đặc biệt. Trong đó, những nhân viên nào có sự đóng góp lớn cho công ty thì sẽ được tăng thêm một mức lương để giúp các nhân viên phát huy hết khả năng của mình. Về chế độ thưởng, công ty cũng có chế độ thưởng theo doanh số và có thêm thưởng vượt định mức, điều này sẽ giúp các nhân viên tích cực làm việc hơn, hiệu quả công việc sẽ rất cao.
Ngoài đãi ngộ vật chất, Công ty nên có các chế độ đãi ngộ về tinh thần cho các nhân viên như thường xuyên tổ chức các buổi tiệc nhỏ, các chương trình văn nghệ gắn bó tình cảm các nhân viên, tổ chức các chuyến đi khảo sát kèm với du lịch để vừa nâng cao kinh nghiệm thực tế vừa có chuyến đi nghỉ ngơi. Thêm nữa, Công ty nên quan tâm hơn đến đời sống tinh thần của nhân viên như thường xuyên hỏi thăm về gia đình, có chế độ đến thăm khi nhân viên bị ốm, hỗ trợ thuê nhà đối với các nhân viên khó khăn… Những sự quan tâm đó sẽ khiến các nhân viên gắn bó với Công ty hơn, giúp nhân viên nỗ lực làm việc vì Công ty, điều này sẽ nâng cao tối đa hiệu quả công việc.