.2: Thời gian biểu và lịch trì

Một phần của tài liệu báo cáo thực tập: Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động M arketing tại công ty cổ phần du lịch Kim Liên (Trang 102)

- Là đối thủ ảnh hưởng trực tiếp “nặng ký” đến hoạt động sản xuất

3.4.2..2: Thời gian biểu và lịch trì

t quả đáng khích lệ Ta cóhể dự vo biểu dồ sa u:

3.4.2..2: Thời gian biểu và lịch trì

3.4.2.1. : ( áp dụng (Nguồ

phòng hành chính nhân sựCông ty cổ phần du lịch Kim Liên)

Báo cáo thực tập NVQLKS GVHD: TS. Hồng Thị Lan H ương

Ngân ách thành lập cho năm 2013 Hoạt động M a rketing:

Ngân sách là yếu tố qu a n trọng trong việc ây dựng

hoạch M a rketing. Ngân sách có thể xuất phát từ thị trường mục tiêu hặc xuất phát t thành phần củ a M a rketing.

Nếu xuất phát từ thị trường mục tiêu thì phải xác định rõngân sách M a rketing là b a o hiêu cho mỗi thị trường mục tiêu. Vấn đề này thường bị bỏ qu a trong các kế hoạnh M a rketing, đây là vấn đề rất qu a n rọng. Nói chung, nên phân bổ cho tị trường mục tiêu theo tỷlệ đóng góp củ a từng thị trường mục têu trên tổng do a nh thu hoặc lợi nhuận hiện tại h a y dự tính trong tương l a i. Trước đó, đã có công ty đã phạm s a i lầm khi ch quá nh

u cho những thị trương mục tiêu, có ỉ lệ đóng góp nhỏ theo mực chi cho nhóm khác hàng có tỉ lệ đống góp c a o hơn.

Nếu xuất phát từ thành phần củ a M a rketing thì cũng cần phải bit chi tiêu b a o nhiêu cho mỗi “P” trong số “8P” nếu không t a sẽ khó có thể tính

ược hiệuquả củ a những yếu tố M a rketing hỗn hợp và có những quyết định tương l a i đối với vệc phân bổ ngân sách.

Với do a nh thu và lợi nhuận hàng năm tương đối lớn, cách tốt nhất để quản lý tốt ngân sách M a rketing là Công ty cổ phần du lịchKim Liên nên thực hiện phơng pháp ngân quỹ khở

Báo cáo thực tập NVQLKS GVHD: TS. Hồng Thị Lan H ương

nằm theo đúng hướng như vậy được, chúng t a luôn luôn cũng phải tính đến những rủi ro không lường trước được. Đại bộ phận các ngân sách đều vưt quá mứ dự kiến, điều này không có nghĩ a là làm trội gân sách là tốt. Cần thiết phải lập một quỹ dự phòng són ng a y từ b a n đầu để cung cấp cho những biện php cạnh t

a nh không lường trước, những khoản bội chi trong báo cáo và nhữn khoản chi phí tăng khác trong chi phí M a rke

ng.

Như vậy chúng t a cũng cần lập một uỹ dự phòng ch hoạt động M

rketing củ a Công ty cổ phần du lịch Kim Liên. Quỹ dự phòng: 10% x Tổng ngâ sách

= 10% x 120 tỉ = 12 tỉ VNĐ

Chú ý: Hệ số 10% là do chúng t a dự định lấ trên cơ sở xem xét các hoạt động M a rketing

Một phần của tài liệu báo cáo thực tập: Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động M arketing tại công ty cổ phần du lịch Kim Liên (Trang 102)