Phân tích SWOT củ
Công ty cổ phần u lịch Kim Liên.
Đối với các do a nh nghiệ nói chung và đặc biệt là các do a nh nghiệp du lịch nói riêng, việc phân tích SWOT chính là cơ sở để duy trì và phát triển Công ty, giúp cho Công ty nhận biết được những điểm lợi thế và những hạn chế củ a mình tự chớp lấy cơ hội và vượt qu a thử thách để đứngvững trong thươn trường cạn
Báo cáo thực tập NVQLKS GVHD: TS. Hồng Thị Lan H ương
Dương Thị Nhung. POHE51
ĐIỂM MẠNH (Strong)
Về mặt vị trí đị a lý:
Công ty cổ phần du lịch Kim Liên có một vị trí hết sức thuận lợi, Công ty toạ lạc trên một khu dân cư đông đúc, từ đây khách có thể thả bộ trong Công viên Lênin thưởng thức bầu không khí trong lành bên trái công ty là trục gi ao thông đi về phí a tây ngoại ô Hà Nội.
Nằm ở vị trí ngã tư gi ao thông án ngữ con đường Giải Phóng đi thẳng quốc lộ 1 A xuyên suốt Bắc đến N am Công ty có thể đón tiếp khách du lịch từ mọi miền đất nước và khách Quốc tế khi đặt chân lên Hà Nội.
Tình trạng cơ sở vật chất kỹ thuật:
Công ty du lịch và khách sạn Kim Liên trải dài trên một diện tích rộng 36.331m2. Đây thực sự là một diện tích lý tưởng cho kinh do anh khách sạn mà không phải Công ty nào cũng có.
Mức giá:
Mức giá tại khách sạn Kim Liên thấp, phù hợp với thị trường khách hàng mục tiêu là khách du lịch nội đị a. Đây cũng là một lợi thế rất lớn củ a Công ty trong việc cạnh tr anh với các đối thủ khác.
Chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ:
Công ty luôn coi trọng chất lượng sản phẩm và sự phục vụ củ a mình, với một đội ngũ nhân viên có
ÐIỂM YẾU (We akness):
- Chủng loại sản phẩm cuả Công ty chư a đ a dạng và phong phú do đó chư a thu hút được khách lưu trú dài ngày tại khách sạn.
- Hệ thống cơ sở vật chất chư a đồng bộ còn m ang tính chất cải tạo sử a chữ a và tu bổ cơ sở vật chất cũ, tr ang thiết bị vật liệu bổ xung còn ít ví dụ như phòng tập thể th ao...
- Qu an hệ với các hãng lữ hành gửi khách còn kém chư a trú trọng đến công tác M arketing trong khách sạn tuy rằng đã thành lập phòng thị trường.
- Uy tín, tên tuổi công ty về việc cung cấp các sản phẩm lữ hành trên thị trường còn quá nhỏ bé.
- Thụ động trong việc khuyếch trương quảng cáo cho sản phẩm củ a công ty - Xây dựng chiến lược M arketing còn sơ sài chư a cụ thể.
- Chư a đánh giá đúng mức đối thủ cạnh tr anh.
- Đội ngũ nhân viên chư a thực sự chuyên nghiệp.
Báo cáo thực tập NVQLKS GVHD: TS. Hồng Thị Lan H ương