2.2.1.1. nh củ a Công ty cổ pần du lịch K
Liên:
Cc đối thủ ạnh tr a nh trực tiếp
Bất cứ a i khi th a m gi a vào hot động kinh do a nh đều c cho mình một h a y nhiều đối thủ cnh tr a nh. Và việc đầu tiên khi ọ bắt t a y vào xây dựng kế hoạch kinh do a nh đó chính là xác đnh thị trường mục tiêu và đối th cạnh
Báo cáo thực tập NVQLKS GVHD: TS. Hồng Thị Lan H ương
Nhờ sự a m hiểu đối thủ cạn tr a nh, bạn sẽ có khả năng tìm thấy, kh a i thác và thậm chí học hỏi ách phá
triển củ a chính đối thủ cạnh tr a nh đó.
Trong hị trường du lịch đầy sôi động và cạnh tr a nh này, Công ty cổ phẩn du lịch Kim Liên phải đối đầu với các đối thủ chính như khách sạn Công Đàn, hách sạn Hò a Bình, khách sạn quố tế A se a n.v.v. là nhữn
đối thủ cạnh tr a nh trực tiếp củ a Công ty.
Đối với mỗi đối thủ củ a Công ty cần phải phân tích một cách chi tiết thấu đáo, trên cơ sở đó đư a r a được một chiến lược đúng đắn thì mới có thể tồn tại và pát triển được cho nên những đối thủ cạnh tr a nh trực tiếp này cần được “soi” dưới kính hiển vi, đặt lên bàn cân. Để phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu củ a họ, t a cần thu thập các nguồn thôn tin cần thiết để đánh giá khả năng cạnh tr a nh. Việc nghiên cứu các ấn phm, broucher, quảng cáo củ a đối thủ cạnh tr a nhlà xuất phát điểm tốt nhất. Đối thủcạnh tr a nh trực tiếp củ a Công ty đã và đ a ng quảng cáo tích cực nht cho các dịch vụ và các lợi ích nào, nếu M a rketing củ a họ có hệu quả thì đó là những điểm mạnh củ a họ. S a u đó,Công ty phải tiến hà
khảo sát thực tế, qu a n sát và thử nghiệm. Để tiến hành khảo sát sơ bộ, a sẽ sử dụng
ẫu phân tích đối thử cạnh tr a nh trực tiếp. Bản 2.2: M
phân tích thử một đối thủ cạnh t
a n : Khách sạn Công Đoàn Việt Nh ủ Công ty ổ : 3 s pầ
Nội dung Đánh giá
- Nhân lực: - Độ tuổi nhân viên: nhân viên
Báo cáo thực tập NVQLKS GVHD: TS. Hồng Thị Lan H ương