Tiếp tục phát triển và đào tạo chính quy chuyên ngành thương mại điện tử

Một phần của tài liệu Hoàn thiện mô hình bán lẻ điện tử qua website www.binhantravel.vn của Công ty Cổ phần Dịch vụ Du Lịch Thương mại Bình An (Trang 44)

Phát triển thương mại điện tử đòi hỏi phải có một thị trường nhân lực có chất lượng và lành mạnh kèm theo một môi trường pháp lý phù hợp. Cần phải có một nghiên cứu đầy đủ nhằm dự báo nhu cầu nhân lực thương mại điện tử để có cơ sở lập kế hoạch tổng thể phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển website thương mại điện tử cho giai đoạn tiếp theo. Cần phải hoạch định chiến lược đào tạo bao nhiêu, đào tạo nội dung gì thì cần phải xem xét lại phương thức tổ chức triển khai thương mại điện tử và cách sử dụng nhân lực công nghệ thông tin nói chung, nhân lực thương mại điện tử nói riêng tại các doanh nghiệp.

Một giải pháp hữu hiệu là cần khuyến cáo doanh nghiệp ứng dụng thương mại điện tử nghiên cứu định hướng thuê ngoài các dịch vụ liên quan đến triển khai và vận hàng thương mại điện tử. Chiến lược, chương trình, chính sách đào tạo nhân lực thương mại điện tử của Việt Nam cần được định hình từ phương thức sử dụng nhân lực thương mại điện tử của doanh nghiệp

Ngoài ra, cần xây dựng kết cấu và nội dung chương trình đào tạo bài bản, xây dựng đội ngụ cán bộ giảng dạy nhiệt tình, năng động, có kiến thức chuyên sâu, đầu tư về mặt tài chính và cơ sở vật chất cho các trường có đào tạo chuyên ngành quản trị TMĐT, nhanh chóng chuẩn hóa và xuất bản các giáo trình về thương mại điện tử

KẾT LUẬN

Thương mại điện tử đang ngày càng khẳng định vị trí quan trọng trong nền kinh tế hiện nay. Ở Việt Nam các doanh nghiệp đều xây dựng mô hình bán lẻ điện tử chiếm số đông, đặc biệt trong ngành dịch vụ, du lịch, thương mại điện tử đang mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích về chi phí cũng như khẳng định thương hiệu.

Công ty cổ phần dịch vụ du lịch thương mại Bình An cần đẩy mạnh hoàn thiện mô hình bán lẻ điện tử qua website www.binhantravel.vn để tạo được lợi thế cạnh tranh nhất định với các đối thủ cạnh tranh của mình, đồng thời mở rộng thị trường, giảm chi phí bán hàng, chi phí liên lạc, giúp công ty tăng doanh thu và lợi nhuận, tạo nên hình ảnh cho công ty trong mắt khách hàng, đảm bảo cho Công ty có được sự phát triển bền vững. Đề tài này nghiên cứu hy vọng sẽ góp phần giúp cho Công ty có thể tận dụng triệt để được những lợi thế mà mô hình bán lẻ điện tử mang lại, đồng thời giúp ban lãnh đạo Công ty có được những chiến lược đầu tư hợp lý, những giải pháp giúp Công ty có thể hoàn thiện hơn mô hình bán lẻ điện tử qua website của Công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện mô hình bán lẻ điện tử qua website www.binhantravel.vn của Công ty Cổ phần Dịch vụ Du Lịch Thương mại Bình An (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w