6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
3.2.2.Giải pháp phát triển chất lượng nguồn nhân lực
Qua phân tích và tìm hiểu về chất lượng nguồn nhân lực tại công ty ta thấy rằng chất lượng nhân lực của công ty hiện nay là chưa cao, nguyên nhân chủ yếu là do công tác đào tạo và đào tạo lại chưa hiệu quả, công tác bố trí và sử dụng nhân lực chưa hợp lý. Do đó công ty cần phải
-Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư chi phí vào công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực. Công ty muốn có được đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, có kỹ năng, tay nghề thành thạo thì cần phải khắc phục được những hạn chế trong phương pháp đào tạo và cũng cần phải đầu tư chi phí nhiều hơn nữa: Do công ty chưa có phương pháp làm công việc này một cách bài bản, hệ thống, thiếu tầm nhìn dài hạn vì vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa chuyên nghiệp và hiệu quả. Công ty cần phải có một đội ngũ nhân viên thành thạo về mọi mặt, có khả năng truyền đạt, hướng dẫn, đào tạo lao động. Và họ chỉ tập trung vào công việc này mà không phải đảm nhiệm quá nhiều công việc như trước đây, có như vậy họ mới
chuyên tâm vào việc đào tạo làm sao được tốt nhất. Công ty cần mở thêm các lớp dạy kỹ năng cho nhân viên, giúp họ ngày một trau dồi thêm kiến thức, bổ sung những thiếu xót trong công việc. Đây chỉ là những kế hoạch đào tạo ngắn hạn. Công ty cần xây dựng những kế hoạch đào tạo dài hạn như việc công ty liên kết với các trường đại học, cao đẳng, các trung tâm dạy nghề có uy tín để gửi lao động tới học hoặc nhận sinh viên đến thực tập đào tạo thật tốt để tạo ra đươc đội ngũ nhân lực tiềm năng và công ty liên hệ trực tiếp đến các trường giới thiệu những sinh viên giỏi, có khả năng đáp ứng được nhu cầu của công ty.
-Giải pháp bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý
Việc bố trí và sử dụng nhân sự phải tuân theo quy hoạch để đảm bảo đúng người, đúng việc. Đây là yêu cầu rất quan trọng để đảm bảo tránh sắp xếp nhân lực không đúng chỗ.Việc bố trí và sử dụng nhân lực cần dựa trên những đánh giá năng lực của nhân viên. Công ty cần nắm bắt được các thông tin về năng lực làm việc, sở trường, sở đoản của từng cá nhân để xem xét khả năng đáp ứng vị trí công việc mà bố trí hợp lý. Không nên bố trí theo chủ quan, cảm tính nhưng cũng phải chú trọng đến tâm tư, nguyện vọng của người lao động.
Công ty cần phải thường xuyên kiểm tra, sát hạch kỹ năng làm việc của từng nhân viên xem đã làm tốt công việc được giao chưa.Nếu đã hoàn thành tốt thì tiếp tục giao thêm công việc mới. Còn nếu chưa hoàn thành công việc, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc được giao thì công ty cần phải có những biện pháp cụ thể để đào tạo lại hoăc xa thải khỏi công ty, hoặc sắp xếp lại công việc sao cho phù hợp với trình độ của nhân viên.
Tuy nhiên, để tạo lập được một quy trình bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý công ty cần những người quản lý có trình đô, năng lực, kinh nghiệm, phán đoán giải quyết vấn đề. Công ty cần phải đào tạo thật kỹ đội ngũ quản lý nhân sự có như vậy công ty mới phát triển được nguồn nhân lực một cách hiệu quả.