6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
3.2.1.Giải pháp phát triển số lượng nguồn nhân lực
Hoàn thiện và đổi mới công tác tuyển dụng, lựa chọn nguồn nhân lực.Công tác tuyển dụng, lựa chọn nhân sự là rất quan trọng và cần thiết đối với mỗi công ty, nó không chỉ giúp công ty tìm được đủ số lượng lao động cần thiết mà giúp công ty hoạt động hiệu quả, mở rộng hơn nữa quy mô kinh doanh. Như đã nói ở trên, công tác tuyển dụng nhân lực của công ty vẫn còn gặp một số hạn chế chưa được giải quyết như: quy trình tuyển dụng sơ sài, không nghiêm ngặt và hơn nữa là số lượng lao động được tuyển còn quá ít so với nhu cầu của công ty. Do vậy để phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cần phải: - Tuyển dụng theo đúng các bước trong quy trình gồm
B1: Xác định kế hoạch tuyển dụng nhân lực.
B2: Xác định phương pháp và các nguồn tuyển dụng. B3: Xác định địa điểm, thời gian tuyển dụng.
B4: Tìm kiếm lựa chọn ứng viên. B5: Đánh giá quá trình tuyển dụng. B6: Hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập
Trong các bước tuyển dụng trên thì bước bốn là quan trọng nhất. Công ty lựa chọn nguồn nhân lực từ các trường đại học, cao đẳng, tuy nhiên để lựa chọn được các ứng viên
thực sự phù hợp với vị trí mà công ty đang cần lại là điều rất khó. Do đó, làm tốt bước này là công ty phải đi xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ tuyển dụng thật chuyên nghiệp, có trình độ cao, công tâm và hiểu biết nhiều về công tác tuyển dụng.
- Có cách thức tuyển dụng khách quan hơn, nên tổ chức thi tuyển chặt chẽ, khoa học theo các bước. Đối với những ứng viên tuyển vào bộ phận nhân viên kinh doanh đi thị trường thì cần phải được phỏng vấn và khám sức khỏe thật kỹ. Còn đối với những ứng viên tuyển vào bán hàng tại cửa hàng, kế toán, thu ngân, quản lý; những ứng viên này cần phải được phỏng vấn, sát hạch chuyên môn, kỹ thuật và cần phải được thử việc thích hợp.
- Khi tuyển dụng thì cần phải minh bạch hơn, không nên ưu tiên những ứng viên là người quen biết hay là con em của cán bộ trong công ty. Cần phải mở rộng hơn cơ hội cho những ứng viên khác, có như vậy công ty mới có thể có nhiều người đến xin việc hơn và công ty sẽ tuyển được nhiều lao động hơn. Phải xây dựng một hệ thống các tiêu chuẩn tuyển dụng cụ thể, chi tiết và sẽ được đính kèm với thông báo tuyển dụng của công ty. Khi đó, những người có khả năng đáp ứng được những tiêu chuẩn đó, họ sẽ xin vào làm, công ty sẽ hạn chế được những người không đủ yêu cầu và như vậy cũng sẽ giúp công ty giảm được chi phí trong công tác tuyển dụng.
Chính sách đãi ngộ tài chính: Công ty nên tăng lương cho những lao động làm việc nặng, hay phải làm thêm giờ, trợ cấp thêm chi phí vào khẩu phần ăn của họ để họ đảm bảo sức khỏe làm việc. Công ty cũng phải đưa ra một mức trợ cấp cụ thể đối với từng đối tượng khi họ gặp phải những tai nạn trong nghề nghiệp như họ sẽ được hưởng trợ cấp tài chính là bao nhiêu? Số ngày mà họ được nghỉ là bao nhiêu? Công ty cũng nên hỗ trợ thêm cho những lao động khi đóng bảo
Thông qua những chính sách đãi ngộ trên thì nhân viên trong công ty sẽ làm việc tích cực hơn, họ sẽ gắn bó lâu dài với công ty. Và những nguồn nhân lực bên ngoài khi biết được công ty có chế độ đãi ngộ như vậy họ sẽ có xu hướng làm việc tại công ty và như vậy sẽ thu hút được nhiều nguồn nhân lực trong tương lai.