6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
2.3.1.2.Những mặt còn hạn chế
Bên cạnh những thành công mà công ty đã đạt được thì công ty vẫn tồn tại một vài hạn chế và cần có biện pháp giải quyết, tháo gỡ để đảm bảo cho sự phát triển của công ty. Những mặt hạn chế là:
Thứ nhất, công ty tuyển dụng nhân viên còn mang tính chủ quan, chưa dựa trên cơ sở
các quy chế, các chính sách về tuyển dụng lao động của ngành và của nhà nước. Thông tin tuyển dụng chưa công khai, quá trình thi tuyển giám sát chưa chặt chẽ, ban tuyển dụng làm việc chưa thực sự hiệu quả. Kinh phí dành cho việc tuyển dụng còn hạn hẹp. Chưa có chế độ, chính sách rõ ràng cho các ứng viên khi trúng tuyển vào làm việc cho công ty. Công ty thường tuyển dụng nhân viên dưới hình thức phỏng vấn do đó tuyển chọn nhân sự vẫn còn dựa vào kinh nghiệm bản thân, phỏng vấn ứng viên không kỹ, đôi khi vì mối quan hệ quen biết mà người mới vào được làm việc ngay không qua phỏng vấn thử việc.
Thứ hai, theo ý kiến đánh giá của những người được phỏng vấn cùng với việc phân
tích thực trạng công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực của công ty, nhận thấy công ty còn gặp nhiều vấn đề: Công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực của công ty được thực hiện nhưng số lượng người được đào tạo còn ít, nội dung và hình thức đào tạo lại đơn giản, sơ sài chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, chất lượng đào tạo chưa cao. Các nhân viên mới vào làm việc cho công ty áp dụng phương pháp đào tạo kèm cặp, tức là người làm việc lâu tại công ty có kinh nghiệm được giao nhiệm vụ chỉ bảo nhân viên mới vào làm việc, giúp giảm chi phí đào tạo cho công ty nhưng chất lượng không cao bởi người dạy không có chuyên môn về nghiệp vụ sư phạm sẽ rất khó truyền đạt kiến thức cho nhân viên mới hoặc họ vì lý do cá nhân mà không quan tâm đến nhiện vụ đào tạo nhân viên mới của mình.
Thứ ba, công tác bố trí và sử dụng nhân sự trong công ty tuy có phân công theo
chuyên môn nhưng vẫn chưa thực sự hợp lý, công ty vẫn còn tuyển dụng nhân viên trái ngành, trái nghề, sắp xếp vào vị trí quản lý, vì thế ảnh hưởng rất lớn tới kế hoạch cũng như hướng đi không tích cực cho công ty. Nếu tình trạng này không khắc phục nhanh sẽ là một hạn chế lớn của công ty và gây ra nhiều bất lợi trong tương lai.Nhân viên trong công ty chưa phát huy được khả năng và thế mạnh của mình.Nhân viên bán hàng còn chưa kịp cập nhật tính năng của dòng sản phẩm mới để tư vấn cho khách.
Thứ tư, chính sách đãi ngộ chưa đa dạng, chưa chú trọng tới các hình thức đãi ngộ phi
vật chất như tổ chức các chuyến tham quan, nghỉ mát dài ngày cho CBCNV, nó có ý nghĩa hêt sức quan trọng là tạo được sự gần gũi, thân thiện giữa các nhân viên trong công ty, thêm vào đó là việc các nhân viên có thời gian thư giãn sẽ kích thích tinh thần và sự sáng tạo trong công việc.