6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
2.3.2.Nguyên nhân của hạn chế
Đi tìm hiểu nguyên nhân của các hạn chế qua việc tổng hợp số liệu từ các phòng ban trong công ty và hỏi trực tiếp nhân viên trong công ty để phân tích công tác phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Mobilemax em đã phát hiện nguyên nhân của các hạn chế trên như sau:
Thứ nhất, nguyên nhân của hạn chế trong công tác tuyển dụng là công ty chưa chú
trọng đầu tư kinh phí vào công tác tuyển dụng. Tuyển dụng chưa thực sự chuyên nghiệp, tuy đã có bộ phận tuyển dụng nhân sự riêng nhưng nhân viên trong bộ phận tuyển dụng chưa có cái đánh giá tốt về ứng viên hay chưa có cách nhìn người tinh tế.
Thứ hai, nguyên nhân của hạn chế trong đào tạo và bồi dưỡng là công ty chưa đầu tư
kinh phí đào tạo đúng mức. Đào tạo của công ty không có tính tổ chức và thiếu chuyên nghiệp, chưa xây dựng được kế hoạch đào tạo dài hạn, chưa quan tâm, giám sát nhân viên trong quá trình đào tạo cũng như chưa biết sử dụng nhân lực sau khi đào tạo một cách phù hợp.
Thứ ba,công ty chưa có chính sách đãi ngộ hợp lý, các biện pháp khen thưởng và kỷ
theo đúng quyền lợi đáng được hưởng, đó là lý do làm lòng tin của nhân viên vào chế độ đãi ngộ giảm. Mặt khác, công ty còn trả lương chậm gây khó khăn cho cuộc sống của từng nhân viên, làm giảm tinh thần làm việc trong công ty.
Thứ tư, khoa học – công nghệ thay đổi liên tục từng ngày từng giờ, doanh nghiệp gặp
khó khăn về vốn để cập nhật những dòng sản phẩm mới một cách liên tục.Mặt khác, các dòng sản phẩm thay đổi nhanh chóng khiến cho nhân viên bán hàng trong công ty cũng gặp không ít khó khăn trong việc cập nhật thông tin mới về dòng sản phẩm.
Thứ năm, do nguồn kinh phí của công ty cho các hoạt động giải trí, khen thưởng hạn
hẹp nên việc tổ chức các cuộc đi chơi hay tăng lương, thưởng cho nhân viên gặp phải khó khăn.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG