6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
3.1.1. Dự báo triển vọng về nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới
Với tình hình phát triển như hiện nay và một số định hướng phát triển trong thời gian tới thì trong năm 2012 đến 2015 công ty sẽ đạt được một số thành công sau:
Công ty sẽ mở rộng thị trường ra địa bàn ngoại thành Hà Nội (huyện Chương Mỹ, Thạch Thất,Thanh Oai, Thường Tín và Mỹ Đức) cùng các tỉnh lân cận (Vĩnh Phúc). Đây là mục tiêu mà công ty đang phấn đấu đến năm 2015. Doanh thu sẽ tăng trong các năm tới với hiệu quả kinh doanh đạt 115% và lợi nhuận sẽ tăng lên đến 1.54 tỷ VNĐ vào năm 2015.
Do mở rộng quy mô kinh doanh nên nhu cầu về số lượng lao động sẽ tăng theo. Theo ước tính, số lượng lao động năm 2015 sẽ vào khoảng 140 nhân viên, trong đó chủ yếu tăng số lượng nhân viên kinh doanh đi mở rộng tìm kiếm thị trường chiếm 60% còn lại là quản lý, nhân viên bán hàng trực tiếp tại các cửa hàng giao dịch. Lượng nhân viên này sẽ giúp công ty tìm kiếm thị trường mới và đưa doanh thu, lợi nhuận của công ty tăng.
Về chất lượng lao động, theo xu hướng hiện nay công ty sẽ tổ chức tuyển chọn nhân viên có trình độ đại học, những nhân viên đang làm sẽ cử đi học nâng cao văn hóa, kiến thức để có thể vừa học vừa làm đáp ứng công việc tại công ty. Đến năm 2015, nhân viên trong công ty sẽ không còn lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng. Những nhân viên có khả năng giao tiếp tốt sẽ làm công việc phát triển thị trường, nhân viên có khả năng bao quát, đánh giá, phân tích tình hình sẽ được bổ nhiệm vào vị trí quản lý các phòng ban theo đúng năng lực, không còn tồn tại tình trạng người không có khả năng làm việc nhưng lại nhờ mối quan hệ để giữ vị trí quản lý, tránh gây tổn thất lãng phí cho công ty.
3.1.2. Định hướng về nguồn nhân lực
Thấy được tầm quan trọng của nguồn nhân lực với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian qua, nên trong thời gian tới công ty vẫn tiếp tục quan tâm đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực. Sau đây là một số chiến lược mà công ty sẽ thực hiện nhằm phục vụ cho việc phát triển nguồn nhân lực:
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng, lựa chọn nhân sự: Công ty trong năm 2014 sẽ tăng lượng lao động gián tiếp dự tính tăng thêm 4 người và 4 người này đều phải có trình độ đại học trở lên và sẽ được bố trí vào phòng kinh doanh; có khả năng đáp ứng được những yêu cầu công việc đặt ra. Lao động trực tiếp sẽ tăng thêm trên 10 người chịu trách nhiệm tìm kiếm đối tác và phát triển thị trường, kế toán, thu ngân. Mục tiêu năm tới số nhân viên của công ty sẽ là 70 người. Cùng với đó là mở rộng cửa hàng giao dịch sang cơ sở thứ ba ở Cầu Giấy. Đến năm 2015, nhân viên sẽ tăng đến 140 người và dự kiến sẽ tăng nhanh trong các năm sau đó.
- Tăng cường tổ chức đào tạo nhân sự: Do số lượng lao động dự tính trong năm tới tăng lên khá nhiều nên công tác đào tạo được quan tâm hơn, công ty đẩy mạnh công tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ, chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ CBCNV. Và công ty cũng sẽ đầu tư chi phí để thay đổi thiết bị làm việc hiện đại hơn nhằm phục vụ tốt hơn công tác đào tạo.
- Hoàn thiện chính sách đãi ngộ: Trong thời gian tới công ty sẽ có những biện pháp nhằm cải thiện mức thu nhập cho người lao động, đa dạng hóa các hình thức khen thưởng để không chỉ giữ chân được nguồn lao động hiện có mà còn thu hút được nguồn nhân lực có trình độ tay nghề từ bên ngoài vào. Hơn thế, công ty còn chú trọng hơn tới các hoạt động chăm sóc sức khỏe cho người lao động đảm bảo cho họ có thể lực tốt nhất để phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty.
- Công tác bố trí, sử dụng lao động một cách hợp lý; phù hợp với trình độ, chuyên môn, năng lực tay nghề của người lao động, giúp họ phát huy hết tiềm năng trong công việc.
Với những định hướng trên, công ty sẽ cố gắng hoàn thành tốt những mục tiêu này và
