6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN
2.2.1.1.Thực trạng số lượng, cơ cấu nguồn lực
Công ty cổ phần Mobilemax đã phát triển được tám năm, trong tám năm đó đã đạt được những thành công nhất định nhờ đội ngũ công nhân viên. Số lượng nhân viên trong công ty cũng tăng dần qua các năm và được thể hiện trong bảng dưới đây.
Bảng 2.3: Số lượng nhân viên trong công ty từ 2007 – 2012.
Đơn vị: Người
Năm 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Dưới 30 tuổi 14 10 14 18 25 28
Từ 30 – 45 tuổi. 8 7 10 11 12 19
Trên 45 tuổi 3 3 3 6 8 9
Số lượng nhân viên. 25 20 27 35 45 56
Nguồn: phòng nhân sự Qua bảng số liệu trên ta thấy năm 2008 kinh tế suy thoái, tình hình kinh doanh của công ty cũng gặp nhiều khó khăn, bởi vậy việc cắt giảm nhân sự là điều khó tránh khỏi, nhân viên trong công ty cắt giảm xuống còn 20 người trong năm 2008. Tuy nhiên ngay trong năm sau đó, năm 2009 doanh nghiệp lại tuyển dụng thêm một lượng nhân viên mới nhằm tìm kiếm, phát triển và mở rộng thị trường để giúp doanh nghiệp vượt qua thời gian khó khăn này. Năm 2010 đến năm 2012 số lượng nhân viên trong doanh nghiệp tăng dần do công ty mở rộng địa điểm giao dịch và đến năm 2012 doanh nghiệp có 56 nhân viên lao động trực tiếp và gián tiếp.Lượng lao động ở các độ tuổi đều tăng nhưng tăng mạnh nhất là lao động ở độ tuổi dưới30 và lao động ở độ tuổi trên 45 là ít nhất. Tổng số lao động toàn công ty năm 2012 là 56 người, tăng 31 người so với năm 2007, trong đó độ tuổi dưới 30 tăng 17 người, từ 30 – 45 tăng 8 người còn lại là trên 45 tuổi.
Từ những phân tích trên ta nhận thấy công ty đang sở hữu tỷ lệ lao động trẻ dưới 30 tuổi chiếm 50%, đây là một lợi thế cho doanh nghiệp đồng thời cũng gây ra khó khăn khác. Với đội ngũ nhân viên trẻ này thì sẽ có được sự năng động nhanh nhạy trong công việc, việc tiếp thu, học hỏi công nghệ tiên tiến từ môi trường bên ngoài sẽ có nhiều thuận lợi hơn. Nhưng trái lại, tuổi đời trẻ khiến nhân viên trong ngành ít có kinh nghiệm nghề nghiệp hơn, kỹ năng làm việc còn hạn chế chưa thể đáp ứng tốt nhu cầu công việc.Tuy nhiên, khó khăn này có thể khắc phục dần qua thời gian làm việc tại doanh nghiệp và thông qua chính sách đào tạo và đào tạo lại tại nơi làm việc của doanh nghiệp. Có một hạn chế trong việc phát triên số lượng nhân viên đó là tốc độ tăng của độ tuổi dưới 30 là 2 lần, còn độ tuổi từ 30 – 45 là 2.375 lần, trên 45 tuổi là 3 lần. Đây là một điều đáng lo ngại cho công ty vì xu hướng nhân viên bị già hóa. Điều này thúc đẩy doanh nghiệp phải có chính sách phát triển nguồn nhân lực một cách hợp lý, khoa học hơn.