1. Vốn đầu từ XDCB thực hiện
3.1.Định h-ớng kinh doanh và nhu cầu về hoạt động đầu t xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản và th-ơng mại Hà tĩnh
dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản và th-ơng mại Hà tĩnh trong thời gian tới
Ra đời và hoạt động trong bối cảnh trong n-ớc và quốc tế đang có những chuyển biến mạnh mẽ, xu h-ớng hội nhập, hợp tác quốc tế trong quan hệ kinh tế diễn ra ngày một sâu rộng, nhất là sau thời điểm n-ớc ta chính thức gia nhập Tổ chức th-ơng mại thế giới (WTO), Tổng công ty khoáng sản và th-ơng mại Hà Tĩnh (MITRACO) đang thực sự đứng tr-ớc những thời cơ, thách thức mới. Để tồn tại, phát triển không còn lựa chọn nào khác là đơn vị phải tích cực đổi mới, hoàn thiện ph-ơng thức hoạt động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tăng c-ờng sức cạnh tranh và khả năng thích ứng với thử thách khắc nghiệt của thị tr-ờng.
Khởi nghiệp với ngành khai thác, kinh doanh khoáng sản và cũng chính lĩnh vực này đã và đang trở thành tiền đề vững chắc cho Tổng công ty v-ơn tới những tầm xa hơn. Yêu cầu đặt ra xuyên suốt quá trình phát triển của Tổng công ty là xác định những b-ớc đi thích hợp trên cơ sở phân tích đánh giá thị tr-ờng, đa dạng hoá ngành nghề cân đối hài hoà với đầu t- chiều sâu, đổi mới
công nghệ thiết bị vừa đảm bảo tính đồng bộ, tiên tiến, hiện đại, vừa giải quyết việc làm và phù hợp với khả năng tài chính của mình. Theo đó, cùng với việc chuyển đổi mô hình hoạt động, Tổng công ty khoáng sản & th-ơng mại Hà tĩnh đã không ngừng tìm tòi nghiên cứu để tìm ra những b-ớc đi đúng, ph-ơng pháp kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế của mình và đặc biệt chú trọng đầu t- xây dựng cơ bản để tăng c-ờng năng lực, hiệu quả sản xuất kinh doanh và b-ớc đầu đã đạt đ-ợc những thành quả quan trọng : doanh thu liên tục tăng tr-ởng với tốc độ cao, nộp ngân sách ngày càng nhiều, đời sống ng-ời lao động đ-ợc đảm bảo, ứng dụng nhiều tiến bộ khoa học vào sản xuất, hệ thống cơ sở vật chất, trang thiết bị đ-ợc cải thiện đáng kể theo h-ớng hiện đại hoá... Hiện nay, MITRACO đang là thành viên của Hiệp hội Titan Việt Nam với sản l-ợng chiếm 60% Tổng sản l-ợng của Hiệp hội và là thành viên của Hiệp hội Titan thế giới, là nhà cung cấp Mangan lớn nhất Việt Nam. Tổng công ty có 2 nhà máy chế biến Zircon, Zircon siêu mịn hiện đại với quy mô lớn nhất khu vực và đang triển khai lập dự án xây dựng nhà máy Titan Pigment, một nhà máy hiện đại với công nghệ mới đầu tiên trong khu vực...
Luôn trong xu thế vận động đi lên, Tổng công ty đang tiếp tục tự hoàn thiện mình để tạo thế và lực mới cho t-ơng lai, phấn đấu trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành, quy mô lớn, hiệu quả cao, góp phần tích cực và sự phát triển kinh tế địa ph-ơng và công cuộc công nghiệp hoá, hiên đại hoá đất n-ớc.
Để đạt đ-ợc mục tiêu đó, tr-ớc hết Tổng công ty phải nhận thức và biết nắm bắt những điều kiện thuận lợi cả khách quan lẫn trong nội bộ đơn vị, đó là :
- Hiện nay, n-ớc ta đã chính thức là thành viên của tổ chức th-ơng mại thế giới (WTO), quan hệ khi tham gia giao dịch với các đối tác n-ớc ngoài đã trở nên bình đẳng và thuận lợi hơn. Các doanh nghiệp có điều kiện khai thác nhiều tiềm năng thông qua việc hợp tác đa dạng với nhiều đối tác để mở rộng và ổn định thị tr-ờng, tiếp cận nguồn vốn quốc tế, thu hút đầu t- n-ớc ngoài.
Nâng cao khả năng nắm bắt và vận dụng có hiệu quả các quy tắc ứng xử theo chuẩn mực quốc tế...
- Hệ thống pháp luật về doanh nghiệp của n-ớc ta đang từng b-ớc đ-ợc hoàn chỉnh theo h-ớng bình đẳng, phù hợp với thông lệ và pháp luật quốc tế. Môi tr-ờng hoạt động của doanh nghiệp, do vậy, cũng trở nên thông thoáng hơn. Các doanh nghiệp có nhiều cơ hội để phát huy tiềm năng thế mạnh của mình trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh, tạo điều kiện thúc đẩy tiến trình cải cách và cơ cấu lại nền kinh tế linh hoạt và năng động hơn.
- Tình hình chính trị, xã hội, kinh tế, an ninh qốc phòng ổn định. Hà tĩnh, tuy là một tỉnh nghèo nh-ng giàu truyền thống cách mạng, ng-ời dân cần cù, chịu khó, có khả năng sáng tạo cao, cộng với điều kiện giao th-ơng thuận lợi thông qua cửa khẩu quốc tế Cầu treo, cảng biển n-ớc sâu Vũng áng. Những lợi thế đó đã tạo cho Tổng công ty khoáng sản và th-ơng mại Hà Tĩnh một điều kiện kinh doanh khá lý t-ởng. Bên cạnh đó, nguồn tài nguyên khoáng sản dồi dào phong phú về chủng loại, hàm l-ợng cao, trữ l-ợng lớn tạo nên nền tảng vững chắc, lâu dài cho hoạt động của Tổng công ty.
- Đ-ợc sự quan tâm giúp đỡ của các cấp chính quyền, của nhân dân địa ph-ơng trên địa bàn hoạt động. Ngay từ khi ra đời Tổng công ty khoáng sản và th-ơng mại Hà tĩnh đã đ-ợc kỳ vọng sẽ là cánh chim đầu đàn của ngành công th-ơng nghiệp Hà tĩnh. Trong mọi nghị quyết, chủ tr-ơng của các cấp chính quyền, Tổng công ty luôn nhận đ-ợc sự quan tâm đặc biệt. Mọi thủ tục về cấp mỏ, đền bù giải phóng mặt bằng luôn đ-ợc -u tiên giải quyết nhanh chóng và dứt điểm để tạo điều kiện tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Đặc biệt, những năm gần đây Uỷ ban nhân dân tỉnh đã có chủ tr-ơng cho phép Tổng công ty sử dụng phần phụ thu từ khai thác khoáng sản để tái đầu t- mở rộng sản xuất, tạo thêm một nguồn vốn khá lớn
và tăng tính chủ động trong quyết định đầu t- mua sắm, xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp trang thiết bị, công nghệ nhằm tăng c-ờng năng lực sản xuất...
- Có truyền thống đoàn kết, nhất trí cao từ Lãnh đạo Tổng công ty đến cán bộ công nhân viên cùng quyết tâm xây dựng Tổng công ty phát triển bền vững. Đây là một nét đẹp luôn đ-ợc gìn giữ và phát huy trong văn hoá Tổng công ty khoáng sản và th-ơng mại Hà Tĩnh và là nguồn động lực lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng cần quan tâm xem xét, đánh giá một cách toàn diện và khách quan những khó khăn, thách thức mà thực tế đang đặt ra, nh- :
- Trình độ phát triển của nền kinh tế còn khác thấp so với bình quana chung trong khu vực và trên thế giới. Nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị tr-ờng theo định h-ớng xã hội chủ nghĩa còn đang trong quá tình hình thành, khuôn khổ pháp lý còn phải tiếp tục hoàn thiện. Còn tồn tại nhiều bất hợp lý trong cơ cấu cản xuất, trong phân bổ nguồn lực, trong việc vận dụng các chính sách, quy định của pháp luật. Công tác quản lý của nhiều cơ quan nhà n-ớc vẫn còn mang nặng tính hành chính, hình thức...
- Việc giải phóng mặt bằng cho khai thác mỏ cũng nh- các dự án ngày càng phức tạp. Địa bàn khai thác ngày càng sâu hơn, xa hơn, hàm l-ợng khoáng sản nghèo hơn.
- Hoạt động của Tổng công ty liên quan nhiều đến các cấp chính quyền đặc biệt là cấp ph-ờng xã. Một bộ phận nhân dân khi phải di dời để giải phóng mặt bằng có nhiều yêu sách về vật chất quá lớn không phù hợp với quy định của pháp luật nên dễ dẫn đến mâu thuẫn rất khó giải quyết là ảnh h-ởng đến tiến độ dự án.
- Sự hiểu biết về kiến thức hội nhập, còn rất hạn chế, đội ngũ cán bộ còn bất cập về trình độ, đặc biệt là ngoại ngữ và khả năng đàm phán với đối tác n-ớc ngoài.
- Chi phí cho hoạt động xã hội chiếm tỷ trọng khá lớn. Bên cạnh những chi cho phúc lợi xã hội để phục vụ cho sản xuất kinh doanh nh- : chi phí xây dựng các khu tái định c- cho nhân dân sinh sống trên các vùng mỏ phải dời dọn, chi phí trồng cây xanh, đào hồ n-ớc nhằm cải tạo môi tr-ờng... Tổng công ty khoáng sản và th-ơng mại Hà Tĩnh còn th-ờng xuyên phải gánh chịu nhiều khoản chi phúc lợi khác để góp phần ổn định tâm lý ng-ời dân nh- : xây dựng tr-ờng học, trạm y tế, đ-ờng xá...
- Thị tr-ờng trong và ngoài n-ớc có sự cạnh tranh hết sức gay gắt. Sản phẩm của Tổng công ty xuất khẩu trên 80%, nên mọi biến động về chính trị, ngoại giao, an ninh, quốc phòng ... ở các n-ớc đều có ảnh h-ởng trực tiếp đến hoạt động của Tổng công ty.
* Các định h-ớng phát triển :
- Tập trung mọi nguồn lực, những lợi thế của Tổng công ty để -u tiên tr-ớc hết cho lĩnh vực chính, trọng tâm là khai thác, chế biến khoáng sản, ổn định và nâng cao hiệu quả kinh doanh của các ngành nghề đã có, đồng thời tập trung chế biến sâu, nâng cao giá trị các loại sản phẩm.
- Tiếp tục đẩy nhanh cổ phần hoá.
- Thực hiện hình thức khoán cụ thể cho từng sản phẩm, khoán chi phí. - Tìm mọi biện pháp để giảm số lao động dôi d- tại các đơn vị, hạn chế tối đa việc nhận thêm lao động phổ thông. Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực theo yêu cầu mới.
- Xây dựng và quảng bá để có th-ơng hiệu mạnh trong n-ớc, khu vực và quốc tế.
- Tiếp tục tập trung khai thác, chế biến các loại khoáng sản, cải tiến thiết bị, đổi mới công nghệ để tận thu tài nguyên. Đầu t- cho chế biến sâu để nâng cao giá trị sản phẩm.
- Doanh thu đến năm 2010 đạt 1000 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu đạt 50 triệu USD, tốc độ tăng tr-ởng bình quân là 15%/năm.
- Huy động mọi nguồn lực để tham gia thực hiện các dự án mang tính đột phá nh- : dự án khai thác mỏ sắt Thạch khê, nhà máy Titan Pigment...
* Dự kiến nhu cầu đầu t- xây dựng cơ bản của Tổng công ty giai đoạn 2006 “ 2010:
Bảng 3.1 : Nhu cầu vốn đầu t- cho các dự án giai đoạn 2006-2010
TT Tên dự án (Đơn vị tính : tỷ đồng) Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});