3 2.1.2 Bồi dưỡng và nâng cao nhận thức về kinh doanh có văn hoá cho
3.2.1.3Xây dựng môi trường, phương pháp phát triển văn hoá, xác định rõ
tầm nhìn và các giá trị cốt lõi trong Doanh nghiệp
Người cán bộ phải tạo được môi trường làm việc dân chủ, cởi mở: môi trường cởi mở sẽ giúp người lao động chia sẻ thông tin và kiến thức một cách thoải mái, chắc chắn sẽ tạo điều kiện tốt để các cá nhân đơn vị
hoàn thành mục tiêu của mình.
Cần làm cho cán bộ nhân viên của công ty biết mục đích chung, để mọi người hành động thống nhất. Xây dựng được chuẩn xác tầm nhìn đối với Công ty là việc làm không đơn giản, đòi hỏi các nhà quản trị phải am hiểu về thực trạng và triển vọng những nhân tố khách quan và chủ quan tác động tới hoạt động của công ty trong ngắn hạn và dài hạn. Lãnh đạo phải là người biết lắng nghe ý kiến đóng góp của cán bộ, nhân viên cũng như ý kiến của các chuyên gia, các nhà nghiên cứu trong và ngoài nước để xác định đúng tầm nhìn và giá trị cốt lõi cho toàn công ty.
Và trên cơ sở tầm nhìn đã xác định, công ty cần cụ thể hoá các mục tiêu và đưa ra các biện pháp để đạt được tầm nhìn và giá trị cốt lõi.
Xây dựng phương pháp làm việc, khoa học, năng động và sáng tạo, dám nghĩ dám làm và dám chịu trách nhiệm. Cơ chế khoán, quản của công ty đã tạo ra môi trường, cơ chế hết sức thuận lợi để phát huy tốt nhất mọi năng lực, sức mạnh của các đơn vị thành viên và từng cá nhân. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ, để tạo ra nhiều sản phẩm nhất góp phần xây dựng công ty và tăng thu nhập cho bản thân mình. Cùng với đó là bố trí nhân sự, khen thưởng luôn đảm bảo tính khoa học và công bằng có như vậy mới tạo được sự tin tưởng , yên tâm và tôn trọng cán bộ của người lao động.