Văn hóa doanh nghiệp nói chung và văn hóa ứng xử của công ty nói riêng tồn tại như một điều luật bất thành văn và chưa có định hướng xác định. Việc xác định văn hóa chưa tạo ra được nét riêng cho doanh nghiệp, chưa có sự khác biệt quá lớn với các doanh nghiệp khác nhằm đem đến sự nhận diện thương hiệu rõ rệt.
Công ty chưa xây dựng đơn vị truyền bá văn hóa một cách rõ nét, tổ chức công đoàn đóng vai trò chủ đạo nhưng chưa hướng được người lao động đến việc xây dựng văn hóa ứng xử và hình ảnh doanh nghiệp. Vẫn còn tình trạng xử sự theo cảm tính gây mất đoàn kết nội bộ.
Mỗi cán bộ công nhân viên chưa ý thức được ý nghĩa của việc xây dựng văn hóa và phong cách ứng xử đối với đồng nghiệp và địa phương.
Đội ngũ cán bộ công ty chưa có quy cách ứng xử đồng bộ với người lao động, tình trạng quát mắng và nặng lời đối với người lao động vẫn còn diễn ra khá phổ biến. Còn nhiều cán bộ cậy chức quyền gây ảnh hưởng đến công việc của người lao động không đúng theo quy trình làm việc của nhà máy và công ty.
Về vấn đề môi trường, để nhanh chóng xử lý công việc tại nhà máy mà một số cán bộ đã làm tắt hoặc bỏ qua quy định của công ty về quy trình vệ sinh máy móc trang thiết bị và xử lý nước thải. Dù chưa gây ra ảnh hưởng xấu trong dư luận địa phương nhưng đây là một nguy cơ tiềm tàng gây ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín doanh nghiệp.
Đối với các đối tác kinh doanh chưa tạo được sự công bằng trong chính sách bán và mua hàng. Điều này gây ảnh hưởng đến những đối tác mới tham gia ký kết hợp đồng. Bằng chứng của việc đó chính là từ năm 2012 doanh nghiệp chưa có đối tác bán hàng nào mới mà chỉ tập trung vào các đối tác tuyền thống. Về nguyên liệu còn một lượng lớn khách hàng nhỏ chưa được quan tâm gây tổn thất một lượng nguyên liệu đáng kể.