Đội ngũ lao động của doanh nghiệp với phần đông là lao động phổ thông và trình độ học vấn không cao nên chưa có ý thức về xây dựng văn hóa. Họ chỉ xác định mục tiêu lao động về kinh tế mà chưa có ý thức gắn bó với doanh nghiệp.
Công ty chưa có tiêu chí đánh giá cụ thể với văn hóa ứng xử, chưa có hình thức kỷ luật rõ ràng với hành vi ứng xử của người lao động. Người lãnh đạo và lao động chưa có sự bình tĩnh cần thiết khi xảy ra xung đột gây ra sự thiếu tôn trọng và thống nhất quan điểm.
Công đoàn công ty chưa thực sự làm tốt công tác của mình, các thành phần chủ chốt là đội ngũ cán bộ công ty do đó quyết định mang nặng hơi hướng của quyền lãnh đạo mà chưa thực sự dân chủ. Nguồn quỹ công đoàn tại công ty cũng như nhà máy sử dụng chưa thực sự hợp lý, chưa chú trọng đến và quan tâm đến sức khỏe người lao động.
Trong đội ngũ công ty bao gồm nhiều cán bộ công nhân viên là con cháu ban lãnh đạo và các cán bộ cao cấp trong tỉnh, do đó cơ chế xử phạt cũng như khen thưởng chưa được công bằng, chưa đánh giá công bằng năng lực của người lao động.
Đối với văn hóa ứng xử với địa phương, doanh nghiệp chưa có biện pháp cụ thể đối với những trường hợp chưa vị phạm pháp luật nhưng gây ra dư luận và đánh giá về đạo đức của xã hội với người lao động. Phản ánh hình ảnh không tốt của doanh nghiệp trong mắt người dân.
Nói chung các nguyên nhân chủ yếu gây ảnh hưởng đến công tác ứng xử tại công ty đó chính là thiếu tính thực tiễn, cái doanh nghiệp làm được mới mang tính văn bản và nền móng. Chưa có sự phát triển mạnh về thực tiễn và nhận diện văn hóa trong bản thân doanh nghiệp cũng như môi trường kinh doanh.
Chƣơng 3:
MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HOÁ ỨNG XỬ TRONG DOANH NGHIỆP TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI