Để nhìn nhận, đánh giá về một đơn vị, một công ty người ta đều nhìn về quá trình hình thành và phát triển của công ty đó, xem mức độ tăng trưởng về quy mô, năng lực, uy tín... Từ đó để đưa ra quyết định hợp tác làm ăn với đơn vị đó hay không. Thực tế công ty Lâm Nông Sản Thực Phẩm Yên Bái trong những năm vừa qua liên tục làm ăn có lãi và tăng trưởng về sản lượng và quy mô. Nhưng điều quan trọng nhất là trong quá trình đó doanh nghiệp luôn tạo được hình ảnh tốt trong xã hội, dần dần có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước, tạo vị thế xứng đáng trong nền công nghiệp địa phương. Do đó công ty phải luôn nhấn mạnh rằng phải liên tục phát triển, nếu dừng lại đồng nghĩa với tụt hậu và xóa sổ.
Việc xác định định hướng phát triển dựa trên thế mạnh, tiềm lực sẵn có của doanh nghiệp đó là giấy đế, tinh bột sắn ... vì vậy định hướng phát triển phải là cây công nghiệp, gắn liền với địa phương với người nông dân. Doanh nghiệp tạo được niềm tin cho dân là tạo ra được vùng nguyên liệu quyết định sống còn.
Khách hàng của doanh nghiệp cần chất lượng sản phẩm và uy tín làm đầu. Do đó việc phát triển phải gắn liền với uy tín và chất lượng. Tất cả sản phẩm của doanh nghiệp tạo ra phải là những sản phẩm tốt nhất và có giá trị cao nhất, và mỗi cam kết của doanh nghiệp như một bản hợp đồng có giá
trị chắc chắn nhất. Như vậy doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển một cách bền vững.
Với người lao động và cán bộ công nhân viên, việc đào tạo và xây dựng tổ chức công đoàn mang tính khích lệ động viên đến tinh thần làm việc của mỗi người. Nó quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp.
Do đó việc định hướng phải gắn liền rất nhiều yếu tố về mặt kinh tế và xã hội, nếu làm được việc đó thì xây dựng văn hóa nói chung và văn hóa ứng xử nói riêng sẽ dễ dàng và thuận lợi.