Nguyên
Nguyên đủ nhưng vẫn đạt được một số kết quả đáng ghi nhận. Cụ thể:
- Thứ nhất, ban lãnh đạo khách sạn đã có sự quan tâm và rất cố gắng trong việc xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài chính như: Khách sạn đã xây dựng chính sách thi đua khen thưởng, chính sách đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, chính sách lương và các chế độ đãi ngộ tương đối hợp lý, tương xứng với công việc. Khách sạn cũng rất coi trọng việc rèn luyện và nâng cao trình độ cho nhân viên của mình. Trong thời gian qua khách sạn có tổ chức cho nhân viên đại diện tham gia các khóa học nâng cao nghiệp vụ tại một số trung tâm chuyên về đào tạo trong thành phố.
- Thứ hai, một số chính sách đãi ngộ thông qua công việc và thông qua môi trường làm việc cũng được khách sạn thực hiện và đảm bảo cho phần lớn nhân viên có một vị trí và vai trò nhất định trong khách sạn. Tại khách sạn luôn duy trì được mối quan hệ thân thiết, hạn chế tối đa sự đố kỵ hay ghen ghét, xảy ra xung đột giữa các nhân viên. Đây là một lợi thế mà khách sạn cần phải phát huy.
- Thứ ba, khách sạn cũng đã xây dựng được một hệ thống lương tương đối phù hợp cho nhân viên, đảm bảo phần nào cuộc sống của họ. Các nhà quản trị đã lắng nghe ý kiến của nhân viên để giải quyết các vấn đề một cách rất tốt. Tạo được niềm tin cho nhân viên mỗi khi có vấn đề khúc mắc trong công việc cũng như việc cá nhân.
- Thứ tư, khách sạn đã tạo được bầu không khí tương đối thoải mái và dễ chịu cho người lao động và cho các đồng nghiệp trong khách sạn. Giúp nhân viên có được một môi trường và công việc tương đối thuận lợi.