- Trên 5 năm Từ 35 năm
6 Pháp luật về chế độ nghỉ thai sản
4.2.4. Các giải pháp khác
Đối với hai sản phẩm chính của QHLĐ là Hợp đồng lao động và Thỏa ước lao động tập thể cần có sự tham gia chặt chẽ của các bên liên quan trong quá trình xây dựng, triển khai thực hiện. Xuất phát từ thực tế hiện nay, các công ty khi kí kết TƯLĐTT và kí HĐLĐ với NLĐ thì chủ công ty, NSDLĐ là người đưa ra điều khoản để NLĐ, đại diện cho NLĐ xem xét, nếu hai bên đồng ý sẽ đi đến thỏa thuận kí kết. Điều này cho thấy những hạn chế nhất định. Do vậy, cần chú trọng hơn nữa vai trò của NLĐ và Công đoàn khi xây dựng HĐLĐ và TƯLĐTT, để làm tốt điều này cần có các biện pháp:
Thứ nhất, NLĐ và tổ chức đại diện quyền lợi cho NLĐ – Công đoàn cần tham gia từ đầu vào việc xây dựng TƯLĐTT nhằm khuyến khích NLĐ tìm hiểu và nắm rõ về quyền và nghĩa vụ của họ trong việc thực hiện những nội dung mà họ đã xây dựng và kí kết trong HĐLĐ.
Thứ hai, hai bên cần chú trọng tới nguyên tắc bình đẳng trong quá trình đối thoại, thương lượng những nội dung trong HĐLĐ và TƯLĐTT trước khi kí kết.
Thứ ba, NLĐ cần nâng cao ý thức trong việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình đối với những điều khoản đã kí kết trong HĐLĐ cũng như TƯLĐTT, để những điều khoản đó đi vào thực tế và được thực hiện tốt nhất. Bên cạnh đó, khi có những vấn đề phát sinh trong TƯLĐTT, NLĐ cần chủ động trong việc đề xuất thương lượng với NSDLĐ về những nội dung phát sinh để kịp thời bổ sung vào TƯLĐTT, HĐLĐ. Thông thường TƯLĐTT có hiệu lực từ 1-3 năm, hết thời hạn đó, các chủ thể cần có sự GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân SVTH: Đào Trọng Nghĩa
trao đổi để tìm ra những hạn chế trong việc thực hiện TƯLĐTT đã kí kết để bổ sung điều khoản mới phù hợp hơn.
Môi trường làm việc cũng là mốt yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới hiệu quả công việc, tâm lí làm việc của NLĐ. Có một môi trường làm việc thoải mái, hòa đồng đoàn kết NLĐ sẽ có tinh thần làm việc hăng say hơn, hiệu quả công việc cao hơn. Do vậy công ty nên:
- Thường xuyên tổ chức các buổi giới thiệu về công ty, phong cách làm việc, thói quen, yêu cầu, văn hóa,...của công ty cho các công nhân thích ứng và định hướng cho phong cách làm việc của mình để tạo ra môi trường thoải mái cho bản thân phù hợp với các yêu cầu của công ty.
- Cần tổ chức các buổi tiếp xúc trực tiếp từ phía các nhà lãnh đạo với công ty để công nhân và các cấp quản lý có thể hiểu nhau, hòa đồng, và hợp tác làm việc tốt hơn.
- Bất đồng về ngôn ngữ là một trong những khó khăn trong quá trình làm việc, vì vậy ngoài yêu cầu tuyển dụng có các ngôn ngữ phù hợp, thì đối với các công nhân cần có các lớp đào tạo các từ ngữ cơ bản của văn hóa giao tiếp hằng ngày, và các từ ngữ chuyên môn thường xuyên sử dụng nhất trong công việc. Để dễ dàng hơn trong quá trình làm việc cần có những người hướng dẫn, phiên dịch, để giải đáp thông tin từ hai phía.
Một trong số những vấn đề quan trọng mà công ty cần quan tâm là công tác đào tạo và đãi ngộ nhân viên. Mối quan hệ lao động giữa NSDLĐ và NLĐ là trên cơ sở mối quan hệ kinh tế. Có làm tốt vấn đề này mới có thể xây dựng được mối quan hệ lao động có lợi cho cả hai phía. Để thực hiện tốt công tác này cần quan tâm tới cả hai mặt là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính.
• Đãi ngộ tài chính
Căn cứ vào các quy định cụ thể về tiền lương, giờ làm, việc làm, các quy định khác về trợ cấp và phụ cấp để trả lương cho công nhân trong công ty. Vì vậy:
- Cần chi tiết hóa rõ ràng các văn bản cụ thể về trả lương, thưởng, phụ cấp trợ cấp...để cả hai phía NLĐ và NSDLĐ có căn cứ cụ thể để xem xét, đánh giá tránh xảy ra tranh chấp xung đột.
- Lương thưởng được trả phải đảm bảo công bằng, ổn định và chính xác, ngoài việc có chính sách rõ ràng, thì việc thực thi cũng cần công ty thường xuyên kiểm tra theo dõi. Chính vì vậy phải nâng cao khả năng, cũng như trình độ, trách nhiệm của các
cán bộ của bộ phận kế toán, nhân sự...đảm bảo công bằng nhất cho tất cả người lao động trong công ty, như vậy mới tạo ra môi trường lành mạnh trong công ty, thúc đẩy mọi người cùng cố gắng làm việc.
- Cần đảm bảo đầy đủ các chế độ, cũng như các khoản lương cam kết, thường xuyên lưu ý và thực hiện việc trả lương đúng thời hạn.
• Đãi ngộ phi tài chính
Xây dựng mối quan hệ lao động bền vững cho NLĐ làm việc ổn định, không nhảy hay bỏ việc, công ty có nguồn nhân lực tin cậy và có kinh nghiệm, cần dựa vào sự hợp tác từ cả hai phía NLĐ và NSDLĐ. Trong đó ngoài các đãi ngộ về tài chính cho NLĐ thì các đãi ngộ phi tài chính cũng là một nhân tố quan trọng tạo điều kiện làm lên mối QHLĐ này. Đó là các chính sách liên quan tới việc đào tạo tay nghề, đào tạo quản lý bằng cách đưa sang công ty mẹ bên Hàn Quốc học tập công nghệ, tạo cơ hội học hỏi, cho NLĐ có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp. Đối với công ty ngoài việc đào tạo ngoài việc đào tạo tại công ty, cho các công nhân có khả năng tiếp cận, làm quen thực hành vận dụng các công nghệ sản xuất hiện tại và công nghệ sản xuất mới, có thể đưa trực tiếp các kỹ sư, lao động có tay nghề bên Hàn Quốc sang đào tạo, vừa tiết kiệm chi phí, NLĐ vẫn được ở gần gia đình, thoải mái hơn trong việc học tập. Ngoài các chính sách đào tạo giúp NLĐ thăng tiến công ty cần tạo thêm những hoạt động tinh thần cho NLĐ, các hoạt động thi tay nghề, thể thao, văn nghệ sẽ làm phong phú thêm đời sống tinh thần cho NLĐ, giúp NLĐ có tinh thần làm việc và trách nhiệm với công việc được giao.