1 ĐH, trên ĐH 80 85
3.3.1. Các chủ thể tham gia QHLĐ tại công ty TNHH Haivina
3.3.1.1. Người lao động và tổ chức đại diện NLĐ
• Người lao động
Người lao động trong công ty Haivina chủ yếu là lao động có trình độ đương đối thấp và họ thường không có tư tưởng gắn bó lâu dài với công ty, một phần do đặc thù sản xuất may mặc lượng công việc cao, lương tương đối thấp và không có cơ hội phát triển.
Bảng 3.5. Trình độ người lao động công ty TNHH Haivina
Năm
Tiêu chí Số lượng
(người)
ĐH, trên ĐH Cao đẳng Trung cấp LĐ phổ thông
2011 3776 80 130 567 2999
2012 3910 85 121 652 3052
2013 4012 80 150 705 3077
Nguồn: Phòng nhân sự công ty TNHH Havina
Về số lượng NLĐ, có thể nhận thấy trên bảng 3.4 số lượng lao động của công ty rất lớn tuy nhiên về chất lượng thì phần lớn là lao động phổ thông. Năm 2013 có tới
3077 NLĐ chiếm tới 76,69% trong tổng số NLĐ của công ty là LĐ phổ thông, trong khi đó số lượng NLĐ tốt nghiệp ĐH và trên ĐH chỉ có 80 người, chiếm 1,99%.
Một điểm đặc thù riêng trong công ty là về cơ cấu lao động theo giới tính, trong công ty Haivina, NLĐ chủ yếu là nữ giới (tỉ lệ lao động nữ thường chiến khoảng 90% trong tổng số NLĐ). Điều này là do đặc điểm công việc tại công ty sản xuất gia công may mặc, hầu hết các công việc dành cho công nhân viên đều đòi hỏi sự tỉ mỉ, cẩn thận và đặc biệt đòi hỏi sự kiên nhẫn của NLĐ. Qua quá trình tìm hiểu và phỏng vấn NLĐ nữ trong công ty, hầu hết họ đều cho rằng những công việc này tương đối phù hợp với mình khi mà họ không phải mất quá nhiều sức lực để thực hiện, những công việc mà họ đảm nhận cũng không quá khó khăn nhưng đòi hỏi sự bền bỉ và kiên trì.
Hình 3.2. Cơ cấu lao động theo giới tính tại công ty TNHH Haivina
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Một điểm đáng chú ý khác, đó là tỉ lệ NLĐ trong công ty có độ tuổi rất trẻ, số lao động nằm trong độ tuổi từ 18 tuổi đến 25 tuổi chiếm 67,99%, trên 35 tuổi là 10,49% (số liệu năm 2013). Ngoài ra, người lao động trong công ty chủ yếu là lao động địa phương và nhất là bộ phận công nhân (Bảng 3.2).
GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân SVTH: Đào Trọng Nghĩa28 28
Hình 3.3. Mức độ hiểu biết của NLĐ về hệ thống pháp luật về QHLĐ
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Điều tra thực tế về thực trạng hiểu biết của NLĐ về hệ thống pháp luật về QHLĐ cho thấy, 40% NLĐ hoàn toàn không biết về luật, 30% NLĐ chỉ biết một ít và chỉ có 8% số NLĐ biết rất rõ về Luật lao động cũng như pháp luật về QHLĐ. Điều này cho thấy năng lực và sự hiểu biết về pháp luật của NLĐ trong công ty còn rất kém, đây là một trở ngại, khó khăn lớn trong việc xây dựng QHLĐ hài hòa, lành mạnh tại công ty.
Hình 3.4. Nguồn phổ biến pháp luật về QHLĐ cho NLĐ
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Điều tra về các nguồn phổ biến pháp luật về QHLĐ cho NLĐ thu được kết quả, chỉ có 20% NLĐ được công ty phổ biến về pháp luật, 10% NLĐ được công đoàn phổ biến, con số điều tra lại tương đối cao đối với nguồn cung cấp kiến thức pháp luật từ thông tin đại chúng (30%). Kết quả điều tra cho thấy, công ty và công đoàn chưa hoàn thành tốt vai trò của mình trong việc nâng cao kiến thức về pháp luật cho NLĐ. NLĐ chỉ được tìm hiểu về pháp luật qua phương tiện thông tin đại chúng kiến thức về luật sẽ không đầy đủ, thiếu cơ sở pháp lý.
• Tổ chức đại diện NLĐ (tổ chức Công đoàn)
Qua điều tra hiện tại công ty TNHH Haivina đã có tổ chức Công đoàn được thành lập ngày 28/07/2007. Ban đầu ban chấp hành công đoàn có 3 thành viên trải qua hơn 10 năm hoạt động hiện tại ban chấp hành công đoàn đã có 9 thành viên.
Bảng 3.6. Thông tin về ban chấp hành công đoàn công ty Haivina
STT Họ và tên Kinh nghiệm Trình độ Chức vụ đảm nhận
1 Tạ Đăng Vạn 6 năm Đại học Chủ tịch
2 Nguyễn Minh Đức 6 năm Đại học Phó chủ tịch
3 Lưu Thị Mai Anh 6 năm Đại học Ủy viên thường vụ