- Trên 5 năm Từ 35 năm
3.3.1. Thành công và nguyên nhân
• Thành công
Qua quá trình tìm hiểu, phân tích, đánh giá việc thực hiện quan hệ lao động tại công ty có thể rút ra một số thành công như sau:
Thứ nhất, tình hình thực hiện pháp luật QHLĐ của công ty TNHH Haivina tương đối tốt.
Công ty đã thực hiện tương đối tốt trong việc tuận thủ các quy định pháp luật nói chung và Luật lao động nói riêng. Dựa trên các quy định chung của Nhà nước về việc hoạt động của công ty có vốn 100% nước ngoài, cùng các văn bản pháp luật, hướng dẫn Luật về nội quy của quan hệ lao động, từ đó công ty có các chính sách phù hợp với các quy định đó, đưa ra các chính sách phù hợp cụ thể được thể hiện rõ trong nội quy, quy định chung của công ty.
Thứ hai, hoạt động công đoàn tại công ty TNHH Haivina bước đầu đã đạt được những thành công.
Tuy là công ty có vốn đầu tư nước ngoài nhưng với những ưu thế về vốn đầu tư, vị trí địa lý... việc triển khai và thực hiện các quy định của pháp luật lao động trong công ty khá thuận lợi. Cùng với nỗ lực của bản thân NSDLĐ và NLĐ thì công tác triển khai Bộ luật lao động đã được quan tâm, phối hợp giữa các cơ quan hữu quan với công ty và tổ chức công đoàn cơ sở. Việc triển khai thực hiện Bộ luật lao động được thực hiện đã góp phần làm cho các đối tượng trong quan hệ lao động hiểu biết về pháp luật lao động. Kết quả của công tác triển khai này cũng được chứng minh bởi các số liệu điều tra như đã phân tích.
Thứ ba, mối quan hệ giữa NSDLĐ và NLĐ tại công ty tương đối ổn định.
Theo như kết quả điều tra cho thấy mối quan hệ của NLĐ và NSDLĐ tại công ty TNHH Haivina nhìn chung là tốt.
Công ty đã thực hiện đầy đủ những gì đã cam kết thực hiện trong hợp đồng lao động và thỏa ước lao động tập thể như đảm bảo vệ sinh an toàn lao động, thực hiện trả lương, trả thưởng đúng quy định, đóng bảo hiểm cho NLĐ... vì vậy trong công ty sự vướng mắc giữa NLĐ và NSDLĐ là không nhiều chỉ đôi khi có sự thỏa hiệp, thương lượng giữa NLĐ và NSDLĐ về những điều khoản trong hợp đồng lao động thông qua GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân SVTH: Đào Trọng Nghĩa
tổ chức công đoàn. Đặc biệt, trong công ty ít xảy ra tranh chấp hay đình công do NLĐ được làm việc trong môi trường an toàn, thoải mái... đa phần những vướng mắc của công nhân đều được giải quyết thỏa đáng.
• Nguyên nhân
Thứ nhất, công ty đã ý thức được tầm quan trọng của quan hệ lao động lành mạnh đối với sự tồn tại và phát triển của công ty. Do vậy, công ty đã có sự quan tâm tới công tác xây dựng mối quan hệ lành mạnh, hài hòa giữa NLĐ và NSDLĐ trong công ty.
Thứ hai, nguyên nhân từ các chính sách nhân lực của công ty: những chính sách mà công ty đã và đang đáp ứng được phần nào đó những nhu cầu cần thiết đối với NLĐ. Khi những chính sách nhân sự được đáp ứng phù hợp với mong muốn và nguyện vọng của NLĐ sẽ là cơ sở để NLĐ làm việc và cống hiến khả năng của mình cho sự phát triển công ty.
Thứ ba, văn hóa doanh nghiệp: công ty là doanh nghiệp FDI từ Hàn Quốc, mặc dù cùng là các quốc gia Châu Á nhưng sự khác biệt về văn hóa, truyền thống cũng là một hạn chế trong việc xây dựng quan hệ lao động lành mạnh trong công ty. Tuy nhiên, sự tồn tại và phát triển ở Việt Nam trong một thời gian tương đối cũng là điều kiện thuận lợi để công ty có được sự am hiểu về văn hóa địa phương là cơ sở cho các hành xử phù hợp hơn giữa NLĐ và NSDLĐ. Đây cũng chính là những nguyên nhân giúp cho quan hệ lao động trong công ty có nhiều ổn định.