1 ĐH, trên ĐH 80 85
3.2.4. Văn hóa của công ty
Đối với những công ty vốn đầu tư FDI, họ rất tôn trọng kỷ luật lao động ngay cả trong những việc nhỏ nhất. Trong công ty Haivina – một công ty của Hàn Quốc ứng GVHD: ThS Vũ Thị Minh Xuân SVTH: Đào Trọng Nghĩa
dụng rất nhiều khoa học – công nghệ hiện đại trong sản xuất đòi hỏi NLĐ phải có một tinh thần kỷ luật cao nhất khi làm việc. Tuy vậy, đối với họ yếu tố quyết định sự phát triển thịnh vượng, bền vững và lâu dài lại chính là con người.
Đại đa phần các công ty nước ngoài, nhất là những công ty của Châu Á như Nhật Bản và Hàn Quốc đều có một điểm chung về triết lý kinh doanh tập trung đầu tư và quản lý con người, nhấn mạnh 4 quy trình: Chia sẻ/đồng cảm triết lý với nhân viên (tại sao chúng ta làm việc? tại sao chúng ta sống?); chia sẻ tình hình hiện hành của công ty với nhân viên, làm rõ mục tiêu, phân công vai trò; khuyến khích những nhân viên có ý thức tự lập cao; và đánh giá đúng những nhân viên có ý thức cao.
Chính vì vậy, khi hoạt động kinh doanh tại Việt Nam, công ty Haivina cũng mang theo tinh thần ấy. Để thấu hiểu hơn cuộc sống của người công nhân trong công ty, Công đoàn đã phối hợp với Tổng giám đốc và các thành viên trong Ban giám dốc đi thực tế khảo sát đời sống của công nhân. Sau khi thấu hiểu cuộc sống, biết được nguyện vọng của NLĐ, công ty đã có nhiều hơn những chính sách hỗ trợ, phụ cấp cho NLĐ có hoàn cảnh khó khăn. Nhờ có hoạt động này đã tạo nội lực cho toàn thể nhân viên công ty, quan hệ lao động được cải thiện hài hòa, lành mạnh.