kinh doanh có 150 ngƣời, chiếm 50% tổng số nhân viên của công ty; bộ phận kỹ thuật có 80 ngƣời, chiếm 26,7%; bộ phận tài chính có 10 ngƣời; Ban Giám đốc và một số bộ phận khác nhƣ hành chính kế toán có 60 ngƣời, chiếm 20%. Cơ cấu lao động nhƣ vậy của công ty là khá hợp lý bởi kinh doanh là bộ phận then chốt của công ty trong cả ba lĩnh vực thƣơng mại, vận tải, xây dựng do đó cần tập trung nhiều lao động. Sau bộ phận kinh doanh, bộ phận kỹ thuật cũng chiếm lƣợng lao động lớn của công ty bởi công ty TNHH Hòa Bình hoạt động trong các lĩnh vực nhƣ xây dựng và giao thông vận tải do đó sẽ phải cần nhiều lao động kỹ thuật.
Về cơ cấu lao động theo trình độ, số lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm 70%. Số lao động này có một vai trò sống còn đối với công ty TNHH Hòa Bình. Tỉ lệ 70% là khá cao chứng tỏ công ty TNHH Hòa Bình có một đội ngũ lao động chất lƣợng để từ đó có thể phát huy tốt trong kinh doanh. Số lao động có trình độ thấp hơn (30% còn lại) hầu hết là lao động chân tay, tuy không quan trọng bằng số lao động kể trên nhƣng cũng không thể thiếu đối với công ty vì họ là những ngƣời trực tiếp thực thi công việc (chẳng hạn nhƣ đội ngũ thợ ở công trƣờng xây dựng).
Về cơ cấu lao động theo giới tính, số lao động nam của công ty chiếm 83,3%, số lao động nữ của công ty chiếm 16,6%. Giữa số lao động nam và số lao động nữ có sự chênh lệch lớn bởi vì công ty TNHH Hòa Bình hoạt động trong các lĩnh vực là vận tải và xây dựng, mà các lĩnh vực này đòi hỏi lao động có sức khỏe tốt, tần suất đi lại nhiều. Chính vì vậy số lao động nam chiếm đa phần là hợp lý.
2.1.3.3. Đặc điểm về cơ cấu quản lý của công ty.
Cùng với quá trình phát triển, công ty đã không ngừng hoàn thiện phát triển bộ máy tổ chức quản lý của mình. Có thể nói bộ máy quản lý là đầu não là nơi đƣa ra các quyết định kinh doanh và tổ chức sản xuất. Đến nay công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hệ thống sau:
- Hội đồng thành viên: Là nơi hoạch định những chính sách chiến lƣợc của công ty. công ty.