Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển kinh doanh của Công ty TNHH Hòa Bình

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hòa Bình g (Trang 77)

- Địa bàn hoạt động trong lĩnh vực giao thông vận tải:

3.1.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển kinh doanh của Công ty TNHH Hòa Bình

Hòa Bình

Công ty TNHH Hòa Bình là một đơn vị kinh doanh do đó lợi nhuận là mục tiêu phát triển của công ty. Để có lợi nhuận cao, công ty phải quan tâm đến việc bán

69

hàng và thu hồi công nợ, từ đó xác định đƣợc doanh số bán hàng, và các nhân tố ảnh hƣởng tới lợi nhuận của công ty. Để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh hiệu quả cao, công ty cần xác định cho mình phƣơng hƣớng và biện pháp rõ ràng.

Trong quá trình hoạt động công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lƣợc cụ thể:

3.1.1.1. Mục tiêu

Mục tiêu cụ thể đối với mỗi doanh nghiệp kinh doanh là một trong những tiêu chí hàng đầu để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Để có thể xác định rõ doanh nghiệp mình hoạt động vì cái gì? Phƣơng thức nhƣ thế nào?v.v... - điều mà công ty hƣớng tới để trụ vững trên thị trƣờng và phát triển một cách mạnh mẽ- và để nâng cao hiệu quả kinh doanh trƣớc hết phải vạch ra phƣơng hƣớng phát triển, doanh nghiệp phải có mục tiêu cụ thể, để toàn bộ công ty xác định đƣợc phƣơng châm và tiến hành theo phƣơng châm đó. Năm 2008 và những năm tiếp theo công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Quyết tâm thực hiện tốt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận mà Ban giám đốc đặt ra, cụ thể:

- Đảm bảo việc làm ổn định cho ngƣời lao động: Việc tạo việc làm ổn định cho ngƣời lao động luôn đƣợc lãnh đạo công ty đề ra nhằm tạo sự gắn bó giữa ngƣời lao động và công ty, nhằm tạo sự phát triển bền vững cho công ty. Bên cạnh đó là việc nâng cao trình độ cho nhân viên, công ty phấn đấu năm 2008 toàn bộ số nhân viên văn phòng đều đạt trình độ đại học.

- Cố gắng nâng mức thu nhập của cán bộ công nhân viên: Công ty phấn đấu năm 2008 sẽ đƣa thu nhập trung bình của cán bộ công nhân viên lên mức 2,8 triệu đồng/tháng/ngƣời.

- Tăng doanh thu so với năm 2007: Tăng doanh số bán hàng đồng nghĩa với việc công ty phải mở rộng thị trƣờng, đầu tƣ vào việc phát triển sản phẩm, năng cao chất lƣợng sản phẩm, tạo niềm tin với khách hàng, cân đối giá cả để có thể bán đƣợc nhiều sản phẩm. Mục tiêu năm 2008 sẽ đƣa tổng doanh thu lên mức 1.200 tỷ đồng qua đó nhằm đạt mức lợi nhuận sau thuế là 6 tỷ đồng.

Trong lĩnh vực vận tải, đó là phát triển hình thức vận tải liên vận từ Trung Quốc tới Hải Phòng. Việc mở tuyến đƣờng cao tốc Nội Bài – Lào Cai là một cơ hội thuận lợi mà công ty phải đón đầu. Bên cạnh đó công ty cũng đang tiến hành nghiên cứu phát triển tuyến vận tải Trung Quốc - Việt Nam - Thái Lan.

Trong lĩnh vực xây dựng, đó là việc mở rộng thị trƣờng sang các tỉnh lân cận nhằm mở rộng thị trƣờng trong lĩnh vực xây dựng của mình.

- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và lao động của công ty, cụ thể là giảm các loại chi phí của công ty, sử dụng hợp lý nguồn lao động.

Mục tiêu cụ thể mà công ty đã đề ra sẽ là kim chỉ nam để công ty phát triển. Hoạt động kinh doanh của công ty đã đƣợc định hƣớng sẵn, hoạt động liên tục theo sự chỉ đạo của Ban giám đốc, nó là tiền đề để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hòa Bình g (Trang 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)