- Thực hiện chính sách ưu đãi khen thưởng CBCNV.
3.2.4.1. Tăng cường tổ chức hoạt động kinh doanh.
-Đối với công ty, cần xác định yếu tố con ngƣời là yếu tố quan trọng với sự phát triển, quyết định sự thành bại của công ty. Do vậy, việc quản trị lao động đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Công ty cần quan tâm đến lĩnh vực đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ đặc biệt là đội ngũ tri thức trẻ. Công ty cần tạo mọi điều kiện cho cán bộ, công nhân viên đƣợc tham gia các lớp tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Bên cạnh đó công ty cần chú trọng đến công tác tổ chức, sắp xếp nhân lực nhằm phát huy tối đa nhân lực của mỗi cá nhân. Hàng năm công ty nên tổ chức nhiều khóa học, bồi dƣỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, tiếp thu kiến thức mới về khoa học, công nghệ vận dụng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, cán bộ lãnh đạo cần phải đƣợc luân phiên theo học các khóa học quản lý kinh tế, lý luận chính trị trung, cao cấp.
-Nhân lực là yếu tố quan trọng nhất của sản xuất và kinh doanh. Do đó nói tới cơ cấu tổ chức quản lý là nói tới một hệ thống bao gồm nhiều bộ phận, và giữa các bộ phận ấy có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, đƣợc phân thành các khâu, các cấp với những chức năng và quyền hạn nhất định nhằm thực hiện nhiệm vụ do tổ chức đề ra. Từ đó cho thấy việc sắp xếp một cơ cấu tổ chức hợp lý có tác dụng ảnh hƣởng tích cực đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Việc đánh giá công tác tổ chức của doanh nghiệp thƣờng dựa vào sự phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh sao cho mang lại hiệu quả cao. Nội dung chính của tính hiệu quả trong cơ cấu tổ chức tập trung vào các câu hỏi sau:
Chiến lƣợc tổng quát, chiến lƣợc bộ phận và chiến lƣợc chức năng hỗ trợ doanh nghiệp có phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp đề ra không? Có phù hợp và ăn khớp với nhau không? Trả lời câu hỏi này sẽ đánh giá đƣợc khả năng tổ chức để hoạch định mục tiêu của doanh nghiệp.
Hình thức cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp có thích hợp với việc thực hiện chiến lƣợc của doanh nghiệp hay không?
87
Quá trình ra quyết định của doanh nghiệp có hiệu lực trong việc thực hiện chiến lƣợc không? Vấn đề này liên quan đến sự phân tích cơ cấu tổ chức tập trung hóa, phân tán và vấn đề khả năng lãnh đạo.
Hiện nay với nền kinh tế thị trƣờng có những biến động khôn lƣờng, công ty nên chủ động trong việc thay đổi cơ cấu tổ chức sao cho thật phù hợp và linh hoạt trong nền kinh tế thị trƣờng khó khăn và cạnh tranh quyết liệt này. Cụ thể là: Các phòng ban cần đƣợc chuyên môn hóa hơn nữa, cho từng đối tƣợng cụ thể. Và mỗi cá nhân phải chịu trách nhiệm về công việc của mình và nên trao cho họ một số quyền hạn nhất định nhƣ quyền ra quyết định để phù hợp với những biến động trong công việc.
-Ngoài ra, công ty chƣa có phòng Marketing trong khi đó bộ phận này rất quan trọng trong công tác quảng cáo và tuyên truyền để mở rộng quy mô và mạng lƣới kinh doanh của công ty. Ngày nay việc quảng cáo và giới thiệu tính năng và nhiệm vụ ở các doanh nghiệp rất rầm rộ trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng. Vì thế việc thành lập phòng Marketing là rất quan trọng đối với công ty TNHH Hòa Bình. Từ trƣớc tới nay công tác Marketing đƣợc thực hiện ở công ty đều là do các phòng ban tự thực hiện nên hiệu quả chƣa cao, chƣa đáp ứng đƣợc đầy đủ yêu cầu của khách hàng. Để giải quyết vấn đề này công ty có thể thực hiện bằng cách đào tạo lại các lao động thủ công dƣ thừa và ta chỉ cần tuyển thêm các vị trí chỉ huy có chuyên môn bên ngoài. Nếu làm đƣợc nhƣ vậy sẽ thuận lợi hơn cho công ty. Khi những lao động cũ hiểu rõ thêm công ty, họ sẽ hoàn thành công việc một cách tốt hơn, nhanh hơn những lao động mới. Nhƣ thế là công ty vừa nâng cao đƣợc hiệu quả lao động, vừa giải quyết đƣợc việc làm cho lao động dƣ thừa lại đồng thời tiết kiệm đƣợc một lƣợng chi phí cho việc tuyển dụng lao động mới.