3 Công ty Leyna (Trung Quốc) Dòng sản phẩm chăm sóc 0.000 14
3.1.2 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tớ
Thông qua xác định mục tiêu chiến lược phát triển và định ra bước đi trong từng thời kỳ cùng với công tác đánh giá khó khăn, thuận lợi công ty Galanzer tìm ra những biện pháp hữu hiệu có tầm quan trọng đặc biệt và có tính chất quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của công ty trong thời gian tới.
Với cơ sở hình thành và phát triển từ năm 2002 đến 2011, cùng với sự phát triển của công ty về chuyển đổi công ty sang cổ phần năm 2010. Để phát huy công việc kinh doanh ngày một hiệu quả hơn, công ty cổ phần Galanzer đã xây dựng kế hoạch định hướng chiến lược phát triển đến năm 2015 và một vài năm tiếp theo với mục tiêu là “Tạo được sự ổn định vững chắc, tăng cường vị thế chỗ đứng trên thị trường, trên cơ sở đó phát triển hoạt động bán hàng, mở rộng thị trường kinh doanh và nâng cao chất lượng phục vụ”. Từ những định hướng mục tiêu trên,cùng với việc đánh giá khả năng thực hiện của công ty, công ty cổ phần Galanzer đưa ra các chiến lược bao quát tất cả các mặt quản trị để mang lại hiệu quả hoạt động cao như sau:
+ Mục tiêu nhân sự: Công ty phấn đấu đến năm 2015 sẽ có 40 cán bộ công nhân viên. Trong đó số cán bộ công nhân viên phải đảm bảo:
- Giỏi kỹ năng chuyên môn, hiệu quả lao động cao.
- Thái độ làm việc nghiêm túc, có tinh thần trách nhiệm cao. - Có tâm huyết với công ty và đam mê với nghề.
- Mục tiêu đề ra về trình độ nhân viên là có tối thiểu 70% số công nhân viên đạt trình độ cao đẳng trở lên.
+ Mục tiêu về doanh số và lợi nhuận: Hiện tại mức doanh số mà công ty đạt được là trên 5 tỉ đồng một năm. Mục tiêu tăng doanh số của công ty đến năm 2015 là sẽ tăng 140% so với năm 2010 và tốc độ tăng bình quân một năm từ 15-20%. Phấn đấu và củng cố mua hàng tận gốc, loại bỏ các chi phí trung gian, củng cố và phát triển tốt mối quan hệ sẵn có giữa các nhà sản xuất và phát huy vai trò là nhà phân phối trên thị trường mà công ty đang tham gia để tiết kiệm tối đa chi phí, nâng cao giá trị doanh thu hàng bán và mang về mức lợi nhuận thực tế năm sau sẽ tăng hơn năm trước là 5%.
+ Mục tiêu về thị trường: Hiện tại thì hoạt động kinh doanh của công ty chỉ chủ yếu là ở một số các quận nội thành Hà Nội mà công ty đã quen hoạt động. Do đó trong thời gian tới, với việc hình thành các quận mới có tốc độ phát triển tiềm năng công ty đặt mục tiêu sẽ phát triển rộng rãi bao phủ toàn bộ thị trường, và cố gắng đạt mục tiêu tăng thêm 3% thị phần mỗi năm của công ty trên địa bàn thị trường mà công ty hoạt động.