THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU
BẢNG 3: CƠ CẤU LAO ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU.
Đơn vị: Người
Cơ cấu lao động Năm
2008 Năm Năm 2009 Năm 2010 Tổng số lao động 820 914 1020 Trên đại học 02 03 05 Cử nhân 100 128 156
Kiến trúc sư, kỹ sư 65 86 110
Trung và sơ cấp 653 697 749
Nam 725 799 900
Nữ 95 115 120
(Nguồn: Phòng hành chính)
Đội ngũ nhân viên của công ty ngày càng được hoàn thiện cả về số lượng và chất lượng năm 2008 tổng số nhân viên của công ty là 820 người đến năm 2009 tổng số nhân viên là 914 người tăng 94 nhân viên, tương đương 11% so với năm 2008 và năm 2010 tăng lên 1020 người tăng 106 nhân viên, tương đương 11% so với năm 2009. Số lượng và chất lượng nhân viên tăng lên khẳng định quy mô phát triển của công ty, những nhân viên có trình độ từ đại học trở lên làm những công việc văn phòng, nhân viên kinh doanh và nhà quản trị, còn nhân viên có trình độ trung và sơ cấp làm việc tại kho của công ty. Tỉ lệ nam, nữ của công ty năm 2008 là 7,6 lần, năm 2009 là 7 lần và 2010 tỉ lệ này là 7,5 lần không cân đối chủ yếu là nam giới do tính chất công việc liên quan tới xây dựng công trình thường là những việc nặng, yêu cầu kỹ thuật nên nhân viên của công ty thường là nam, những nhân viên nữ làm kế toán và công việc hành chính chiếm tỷ lệ nhỏ.
Ngoài ra nhân viên công ty còn cần có nhũng kỹ năng mềm đem đến cho khách hàng cảm nhận chất lượng phục vụ tận tình, chuyên nghiệp từ phía công ty so với các đối thủ cạnh tranh từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh mở rộng, hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đem lại lợi ích cho khách hàng và công ty tạo điều kiện mở rộng quy mô của công ty.