Bảng 2.4: Tình hình thực hiện kế hoạch huy động vốn.
Đơn vị: Tỷ đồng. ( Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh các năm).
Biểu đồ 2.3: Tình hình hoàn thành kế hoạch huy động vốn.
Năm 2009 Năm 2010 Giá trị So sánh 2008/2007 Giá trị So sánh 2010/2009 Kế hoạch 14.018 16.279 16,13 16.541 1,61 Thực hiện 15.322 14.488 (5,44) 17.368 19,88 So với kế hoạch 1.304 1.791 827 TLHTKH(%) 109,3 89 105 Nghìn tỷ đồng
Qua bảng số liệu cho thấy trong 2 năm 2008 và 2010 toàn hệ thống đã hoàn thành công tác huy động vốn vượt mức kế hoạch đã đề ra đầu năm với một con số ấn tượng nhưng năm 2009 lại không hoàn thành kế hoạch.
Năm 2008 theo kế hoạch NHNN Hà Nội phải huy động 14.018 tỷ đồng và đã thực hiện được 15.322 tỷ đồng, vượt chỉ tiêu đề ra 9,3%. Đây là một kết quả bất ngờ đi ngược với dự đoán của giới chuyên môn vì năm 2008 là năm với diễn biến phức tạp và khó lường về kinh tế vĩ mô cũng như là năm hệ thống ngân hàng Việt Nam phải đối mặt với những thách thức chưa từng có trong hơn ba mươi năm đổi mới. Do đó, việc ngân hàng không dự đoán được thị trường vốn của mình cũng là điều dễ hiểu, do đó, ta chưa thể đánh giá công tác dự báo của ngân hàng hạn chế được. Mà điều này chứng tỏ ngân hàng đã có chính sách huy động vốn tốt, cán bộ huy động vốn nói riêng và toàn thể cán bộ của chi nhánh nói chung đã phát huy hết khả năng của mình, cố gắng khắc phục khó khăn, hoàn thành kế hoạch đề ra với tỷ lệ cao, chứ không ỷ lại vào việc chỉ tiêu đề ra thấp mà đối phó hoàn thành chỉ tiêu. Thực tế chứng minh, ngân hàng đã bước đầu triển khai thành công hệ thống IPCAS( phát triển dịch vụ ngân hàng) đến tất cả các chi nhánh và phòng giao dịch để kịp thời chiếm lĩnh thị trường và nâng cao thị phần.
Năm 2009, kế hoạch đề ra tăng 16,13% so với năm 2008 nhưng thực tế lại giảm 5,44% tương đương với hoàn thành kế hoạch là 89%. Có thể lý giải là ngân hàng kì vọng vào sự hồi phục của nền kinh tế sau cơn khủng hoảng nhưng trên thực tế, nền kinh tế nước ta phục hồi không được như mong đợi. Ngoài ra, năm 2009 là năm vô cùng sôi động của thị trường vàng, chứng khoán và bất động sản, do đó dòng tiền chảy vào ngân hàng cũng giảm đáng kể. Bên cạnh nguyên nhân khách quan trên, cũng phải kể đến nguyên nhân chủ quan là do một số chi nhánh còn chưa quen với áp dụng công nghệ mới, cũng như biện pháp huy động vốn của ngân hàng chưa linh hoạt, nhân viên làm việc chưa tốt.
Năm 2010, nhờ vào việc ngân hàng tổ chức công tác thăm dò, nắm bắt đánh giá những thuận lợi và khó khăn của thị trường, ngân hàng đã đề ra chỉ tiêu kế hoạch khả thi, hợp lý với nguồn lực. Bên cạnh đó, có những chính sách động viên, khuyến khích cán bộ trong toàn hệ thống với chế độ lương thưởng hấp dẫn và hệ thống IPCAS dần dần phát huy tác dụng, Tất cả những nguyên nhân khách quan trên, cùng sự hồi phục của nền kinh tế Việt Nam, đã giúp ngân hàng hoàn thành vược mức chỉ tiêu 5%.