- Tổ kiểm tra nội bộ:
2.Giải pháp nâng cao công tác quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam-chi nhánh Thăng Long
hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam-chi nhánh Thăng Long
2.1 Nhóm giải pháp nâng cao qui trình quản lý rủi ro tín dụng
- Chi nhánh nên kịp thời triển khai việc xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ nhằm hỗ trợ cho quản lý rủi ro.Nghiên cứu và đưa vào áp dụng các mô hình quản lý rủi ro phù hợp với các quy định hiện hành tại chi nhánh mình.Để xác định rủi ro và đo lường rủi ro tín dụng một cách nhanh nhất
- Nâng cao và đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát tín dụng tại chi nhánh. - Chi nhánh phối hợp với các đơn vị liên quan thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo và bồi dưỡng kiến thức để nâng cao năng lực đánh giá, đo lường, phân tích rủi ro tín dụng cho cán bộ. các NHTM cần trang bị cho mình, thông qua quá trình tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, nuôi dưỡng một đội ngũ cán bộ chuyên môn hoá và có kinh nghiệm về quản lý rủi ro tín dụng.
2.2 Nhóm giải pháp nâng cao công cụ quản lý rủi ro tín dụng
-Nâng cao vai trò và tính cần thiết của việc trích lập dự phòng và sử dụng các khoản cho vay một cách linh hoạt và phù hợp với từng điều kiện thời gian,đối tượng khách hàng cho vay.
-Tỷ lệ trích lập dự phòng các khoản cho vay nên được áp dụng linh hoạt và đảm bảo tính an toàn cho các khoản vay nhằm hạn chế thấp nhất mất mát khi tín dụng rủi ro xảy ra
- Hoàn thiện công tác đào tạo con người về: trình độ chuyên sâu,đạo đức tư cách làm việc và khả năng quản lý các rủi ro đối với những người trực tiếp phụ trách công việc này
- Hệ thống thông tin sử dụng cho việc quản lý rủi ro phải hoàn thiện hơn nữa về khía cạnh mang tính chất dự báo chứ không phải chỉ là chính xác,kịp thời