0
Tải bản đầy đủ (.doc) (57 trang)

Phân loại theo tính chất

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN– CHI NHÁNH GOẠI THƯƠNG VIỆT NAM –CHI NHÁNH THĂNG LONG (Trang 30 -30 )

- Tổ kiểm tra nội bộ:

3. Phân loại theo tính chất

Trong hạn 532 1628 2145 1095 305,4 516 131,8 Nợ quá hạn - Ngắn hạn - Trung dài hạn 42 37 4 50 45 5 55 51 4 9 8 1 121,95 120,62 125 5 6 -1 110 112,33 80 4. Phân theo hình thức Tiêu dung 12 50 132 39 454,4 81 264 Khác 562 1628 2068 1063 288,16 440 127,03

(Nguồn: Kết quả hoạt đông kinh doanh 2009)

Bảng 3: Phân loại dư nợ theo nhóm nợ

31/12/2007 31/12/2008 31/12/2009Nhóm 1 533 1628 2145 Nhóm 1 533 1628 2145 Nhóm 2 23,1 45,5 48,3 Nhóm 3 12,5 4,8 5,3 Nhóm 4 4,5 0,3 0,7 Nhóm 5 0,9 0 0,7

Nợ quá hạn trong cho vay

tiêu dùng 0,9 0,7 0

Trong điều kiện hoạt động tín dụng có nhiều khó khăn nhất định. Nhưng chất lượng tín dụng của Vietcombank Thăng Long vẫn đảm bảo được yêu cầu và quy chế của Ngân hàng Nhà nước và Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam.

Tổng dư nợ cho vay năm 2008 đạt 1679 tỷ đồng tăng 1104 tỷ đồng so với năm 2007.Trong năm 2009 đạt 2200 tỷ đồng tăng 522 tỷ đồng so với năm

2008, đạt mức tăng 131,1%. Trong đó nợ quá hạn chỉ tăng nhẹ tập trung ở chỉ tiêu nợ quá hạn- ngắn hạn. Nợ quá hạn – trung dài hạn chỉ giao động ở 4 – 5 tỷ đồng. Điều đó cho thấy Chi nhánh đã hoàn thành tốt hoạt động tín dụng, tính đến 31/12/ 2009 nợ quá hạn chiếm 0.25% tổng dư nợ.

Bên cạnh đó, hai năm 2008,2010 chất lượng tín dụng của chi nhánh đã được cải thiện rõ rệt. Theo số liệu kết quả thống kê xếp hạng tín dụng nội bộ của chi nhánh năm 2009 có 73 khách hàng doanh nghiệp (chiếm 69,9%) đạt từ hạng A đến AAA, có 21 khách hàng doanh nghiệp (chiếm 18,8%) đạt từ hạng B đến BBB.

Ngoài việc cải thiện chất lượng hệ thống khách hàng, chi nhánh đã tích cực tập trung thu hồi nợ xấu nhằm khắc phục triệt để những tồn tại do việc cho vay các đơn vị xây dựng trước đây. Tính đến 31/12/2009 nợ xấu còn 91 tỷ đồng, chiếm 4,4% tổng dư nợ và Chi nhánh hoàn thành kế hoạch trung ương giao (tỷ lệ nợ xấu tối đa 5% tổng dư nợ). Năm 2008 , 2009 chi nhánh đã thu hồi được 21,25 tỷ đồng đối với các khoản đã được xử lý bằng dự phòng rủi ro

Bên cạnh đó, Chi nhánh vẫn luôn chú trọng tập trung phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ và các DN đã có thương hiệu, vị thế trên thị trường… với mảng cho vay khác ngoài tiêu dùng năm 2008 đạt 1629 tỷ đồng tăng 1064 tỷ đồng so với năm 2007, năm 2009 đạt 2068 tỷ đồng tăng 440 tỷ đồng so với năm 2008. Đồng thời mảng cho vay tiêu dùng cũng được quan tâm phát triển đáp ứng nhu cầu cho vay tiêu dùng của cá nhân, hộ gia đình. Đặc biệt năm 2009 Chi nhánh cho vay 131,5 tỷ đồng tăng 81,5 tỷ đồng so với năm 2008.

Thực hiện những Quyết định của Chính Phủ, các hướng dẫn của NHNN, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam về cho vay hỗ trợ lãi suất , trong năm 2009 đã có 61 khách hàng được hỗ trợ lãi suất tại Vietcombank Thăng Long, trong đó có 56 khách hàng là doanh nghiệp, 5 khách hàng là hộ kinh doanh cá thể với số tiền vay được hỗ trợ lãi suất là 1.489 tỷ VNĐ; tổng số lãi

đã thực hiện hỗ trợ là 18,1 tỷ đồng. Các khoản vay này đều được quản lý và kiểm tra chặt chẽ theo đúng quy định.

1.4.3 Hoạt động mua bán ngoại tệ:

Có những khó khăn nhất định do mặt bằng lãi suất và cơ chế quản lý vốn của ngân hàng quốc doanh có những thay đổi theo hướng chặt chẽ hơn cùng với sự biến động của giá vàng và tỷ giá hối đoái trong nước cũng như trên thế giới nhưng Chi nhánh ngân hàng Thăng Long đạt doanh số mua bán ngoại tệ khá cao đáp ứng được nhu cầu thanh toán của khách hàng.

Doanh số mua bán ngoại tệ năm 2009 đạt 160,24 triệu USD tăng thêm 40 triệu USD tương đương với 133,3% so với năm 2008.

Doanh số xuất nhập khẩu năm 2008 đạt 140 triệu USD đạt 140% so với năm 2007, vượt 32,5% chỉ kế hoạch chỉ tiêu TW giao. Năm 2009 doanh số xuất nhập khẩu tăng thêm 5 triệu USD tương đương với 102,6% so với năm 2008.

Bảng 4: Hoạt động mua bán ngoại tệ

(Đơn vị: triệu USD)

Năm Chỉ tiêu 2007 2008 2009 So sánh 2008/2007 So sánh 2009/2008 Chênh lệch (+/-) Tỷ lệ (%) Chênh lệch (+/-) Tỷ lệ(%) D/s xuất nhập khẩu 100 140 145 40 140 5 102,6 D/s mua bán ngoại tệ 55 120 160 65 218,2 40 132,3

(Nguồn: Kết quả hoạt đông kinh doanh 2009)

1.4.4 Hoạt động kinh doanh dịch vụ

Cùng với việc phát triển các dịch vụ Ngân hàng ngày càng hiện đại với mức phí dịch vụ hợp lý; Chi nhánh Thăng Long đã thu hút được lượng lớn khách hàng mở tài khoản thanh toán sử dụng thông qua nhiều các nhóm dịch

+ Dịch vụ tài khoản thanh toán + Dịch vụ Ngân hàng điện tử + Sản phẩm dịch vụ thẻ + Dịch vụ chuyển tiền

+ Sản phẩm dịch vụ liên kết với doanh nghiệp

Bảng5: Hoạt động kinh doanh dịch vụ

(Đơn vị: tài khoản)

Năm Chỉ tiêu 2007 2008 2009 So sánh 2008/2007 So sánh 2009/2008 Chênh lệch (+/-) Tỷ lệ (%) Chênh lệch (+/-) Tỷ lệ(%)

Tài khoản thanh

toán 16.825 30.000 53.900 13.174 177,3 23.900 179,7

Tài khoản thanh toán của tổ chức

kinh tế

700 1.200 2.100 500 172,4 900 175

Tài khoản thanh

toán của cá nhân 16.135 28.800 51.800 12.665 179,5 23.000 178.9

(Nguồn: Kết quả hoạt đông kinh doanh 2009)

Năm 2008, số lượng tài khoản thanh toán đạt 30.000 tài khoản tăng 13.175 tài khoản tương đương 177,3% so với năm 2007. Trong đó, tài khoản của tổ chức kinh tế đạt 1.200 tài khoản, tăng 500 tài khoản tương đương 171,4% so với năm 2007, tài khoản của cá nhân đạt 28.800 tài khoản tăng 12.665 tài khoản tương đương 178,5% so với năm 2007. Năm 2009 số lượng tài khoản tăng nhiều hơn với 53.900 tài khoản tăng 23.900 tài khoản đạt mức tăng 178,7% so với năm 2008, bao gồm 2.100 tài khoản thanh toán của tổ chức và 51.800 tài khoản thanh toán của cá nhân.

Riêng với sản phẩm dịch vụ thẻ đa dạng: -Thẻ ghi nợ nội địa

+ Thẻ Vietcombank SG 24 -Thẻ ghi nợ quốc tế

+ Thẻ Vietcombank MTV MasterCard + Thẻ vietcombank Connect24 Visa -Thẻ tín dụng quốc tế

+ Thẻ Vietcombank Visa/MasterCard Cội nguồn

+ Thẻ Vietcombank Vietnam Airlines American Express (thẻ Bông Sen Vàng) Chi nhánh đã phát hành 17.000 thẻ ghi nợ trong nước tăng 189,9% so với năm 2007 đạt 133,3% chỉ tiêu trung ương giao cho Chi nhánh. Thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng quốc tế đạt 2.200 thẻ tăng 118,3% so với năm 2007 đạt 190% chỉ tiêu trung ương giao cho. Năm 2009 lượng thẻ phát hành tiếp tục tăng lên, bao gồm 35.100 thẻ ghi nợ trong nước tăng tới 18.100 thẻ so với năm 2008 và 3.150 thẻ ghi nợ, tín dụng quốc tế tăng 950 thẻ so với năm 2008.

Bảng6: Hoạt động kinh doanh dịch vụ thẻ

(Đơn vị: thẻ) Năm Chỉ tiêu 2007 2008 2009 So sánh 2008/2007 So sánh 2009/2008 Chênh lệch (+/-) Tỷ lệ(%) Chênh lệch (+/-) Tỷ lệ(%) Thẻ ghi nợ trong nước 8.950 17.000 35.100 8.050 189,9 18.100 206,5 Thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng quốc tế 1.860 2.200 3.150 300 118,3 950 143,2

(Nguồn: Kết quả hoạt đông kinh doanh 2009)

1.4.5 Kết quả kinh doanh

Từ các số liệu trên có thể thấy được thành công của chi nhánh Thăng Long trong năm 2009 tổng thu nhập tăng 10 tỷ tương đương với 104% so với năm 2008, lãi ròng năm 2009 đạt 45 tỷ tăng hơn 4,3 tỷ đồng so với năm 2008. Trong khi chi phí chỉ tăng thêm 102,7% so với năm 2008. Điều này có thể thấy rõ qua bảng số liệu sau:

Bảng7: Kết quả hoạt động kinh doanh

Đơn vị tỷ đồng)

(Nguồn kết quả kinh doanh 2009 Vietcombank-CN Thăng Long)

Tổng số tài khoản cá nhân ở chi nhánh là 44.061 tài khoản, Tăng 194% so với năm 2007 và tăng 45% so với năm 2008.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN– CHI NHÁNH GOẠI THƯƠNG VIỆT NAM –CHI NHÁNH THĂNG LONG (Trang 30 -30 )

×