Đánh giá thực trạng quản lý rủi ro tín dụng củachi nhánh Thăng Long

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần– chi nhánh goại Thương Việt Nam –Chi nhánh Thăng Long (Trang 47)

- Tổ kiểm tra nội bộ:

3Đánh giá thực trạng quản lý rủi ro tín dụng củachi nhánh Thăng Long

nhánh Thăng Long

3.1 Kết quả đã đạt được về quản lý rủi ro tín dụng tại chi nhánhThăng Long Thăng Long

Theo như bảng 8 ta thấy tỷ lệ nợ quá hạn qua các năm từ 2007,2008,2009 của chi nhánh ngày càng giảm từ 7.1% đến 2.5%.Điều đó làm giảm đi rủi ro tín dụng tại chi nhánh.Đạt được điều đó là do công tác quản lý rủi ro tại chi nhánh được đầu tư và nâng cao rõ từ đầu năm 2008.

Số lượng các rủi ro tín dụng xảy ra giảm và số lượng nhân viên tại chi nhánh thông đồng với khách hàng để làm sai nguyên tắc cũng giảm đáng kể.Đạt được điều đó là do công tác đào tạo cán bộ về năng lực và phẩm chất đạo đức của chi nhánh được thực hiện thường xuyên và rất tốt

3.2 Đánh giá về thực hiên qui trình và công cụ, nguyên tắc quản lýrủi ro tín dụng rủi ro tín dụng

Trong các năm qua công tác quản lý rủi ro tín dụng luôn được chi nhánh quan tâm và đặc biệt chú trọng .Các bước trong quy trình quản lý rủi ro được

thực hiện khá tốt và đảm bảo các nguyên tắc trong quản lý rủi ro tín dụng.Công việc xác định rủi ro và lượng hóa rủi ro được các nhân viên và lãnh đạo đặc biệt quan tâm.Thông tin được cập nhật liên tục và việc phổ biến nội quy đến từng nhân viên,phòng ban .Hệ thống thanh tra,kiểm tra nội bộ được thiết lập chặt chẽ và công tác thanh tra được tiến hành thường xuyên và định kỳ.

Mặc dù công tác quản lý rủi ro tại chi nhánh được thực hiện tương đối tốt song nó vẫn tồn tại một số khuyết điểm như:Công tác đào tạo cán bộ chuyên sâu đôi khi chỉ là hình thức nên thật sự vẫn xảy ra những sai sót về nhân sự không tuân thủ các quy tắc trong quản lý rủi ro tín dụng.

Với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và đảm bảo tình hình kinh doanh của chi nhánh phải an toàn vì vậy công tác quản lý rủi ro tín dụng cần phải được chú trọng và quan tâm hơn nữa.Trên đây là thực trạng về công tác quản lý rủi ro tín dụng tại chi nhánh,để nâng cao hiệu quả quản lý đó chúng ta cần xem xét các giải pháp và kiến nghị được trình bày ở chương III Nhằm hoàn thiện hơn nữa việc quản lý rủi ro tín dụng tại chi nhánh Vietcombank-Thăng Long.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần– chi nhánh goại Thương Việt Nam –Chi nhánh Thăng Long (Trang 47)