NGHỆ AN 3.1 Định hướng phát triển
3.2.8 Tích cực nâng cao chất lượng trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ tín dụng
dụng
Con người luôn là trung tâm, là chủ thể của mọi hoạt động kinh tế. Toàn bộ những quyết định cho vay, thực hiện quy trình cho vay, thẩm định khách hàng, thẩm định thông tin tài sản đảm bảo, thu hồi nợ đều do cán bộ tín dụng đảm nhận. Vì vậy, kết quả cho vay và chất lượng tín dụng phụ thuộc rất lớn vào trình độ nghiệp vụ, sự năng động sáng tạo của mỗi cán bộ. Hầu hết cán bộ tại chi nhánh đều có trình độ đại học và thường xuyên được đào tạo thêm về nghiệp vụ hàng tháng hàng năm. Nhưng như đã phân tích ở trên, tại chi nhánh hiện vẫn còn nhiều tồn tại ở các khâu thực hiện nghiệp vụ của cán bộ tín dụng. Do tính chất phức tạp và biến động không ngừng của nền kinh tế, đòi hỏi cán bộ tín dụng luôn phải học hỏi, trau dồi kiến thức nghiệp vụ và những kiến thức khác để tổng hợp tốt thông tin khách hàng. Từ những yêu cầu trên, chi nhánh cần đưa ra những chính sách nhân sự thích hợp để tăng cường phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ:
- Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ tín dụng: hàng tháng, hàng quý chi nhánh nên có kế hoạch tổ chức và đào tạo thêm về chuyên môn nghiệp vụ, những cơ chế chính sách, qui định pháp luật, phương pháp thẩm định những dự án kinh tế giá trị lớn, cách phân tích thông tin kinh tế thị trường, thanh toán quốc tế, ngoại ngữ, công nghệ tin học ứng dụng trong ngân hàng.
- Chủ động phân công cụ thể nhiệm vụ, chỉ tiêu hàng tháng, hàng quý cho từng cán bộ, lựa chọn cán bộ có năng lực, tiêu chuẩn phù hợp với từng vị trí đảm nhiệm. Có thể phân công cho mỗi cán bộ về từng mảng ngành nghề, lĩnh vực chuyên trách để cán bộ đó có thể tìm hiểu và có chuyên môn về ngành nghề lĩnh vực đó. Mỗi nhân viên phải kịp thời nắm bắt được tình hình kinh tế tại địa phương, biết cách phân tích những sự kiện kinh tế diễn ra, am hiểu pháp luật, tư chất đạo đức tốt, trung thực và có tình yêu với nghề nghiệp
- Với đội ngũ cán bộ hiện nay tại chi nhánh thì nhu cầu của công việc vượt quá khả năng nhân sự của chi nhánh. Vì vậy chi nhánh cần có kế hoạch mở rộng
nhân sự, tuyển thêm những cán bộ có đầy đử tiêu chuẩn cả về trình độ chuyên môn cũng như tư cách đạo đức.
- Thường xuyên khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ bằng chế độ khen thưởng kịp thời. Với những vị trí khác nhau, hiệu quả làm việc khác nhau mà chi nhánh cần có chế độ khen thưởng phù hợp. Bên cạnh đó, chi nhánh cũng cần có những hình thức xử phạt, cảnh cáo những cán bộ có hành vi lợi dụng chức quyền, không tuân thủ những nguyên tắc cho vay, đồng thời nhắc nhở những cán bộ còn kém về hiệu quả làm việc.