Mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương chi nhánh Bắc Nghệ An

NGHỆ AN 3.1 Định hướng phát triển

3.1.2 Mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương chi nhánh Bắc Nghệ An

3.1 Định hướng phát triển

3.1.1 Định hướng phát triển của ngân hàng TM CP công thương VN

Năm 2011 là năm thứ ba Ngân hàng công thương Việt Nam hoạt động theo mô hình NH TMCP, là doanh nghiệp niêm yết, bên cạnh những thuận lợi, áp lực về quản lý, điều hành, sử dụng vốn an toàn, hiệu quả…thì sẽ ngày càng có sự so sánh và cạnh tranh giữa các đơn vị trong ngành. Vì vậy, NHCT đòi hỏi phải nỗ lực hết mình trong tất cả các hoạt động.

Trên cơ sở phân tích các thuận lợi, triển vọng và khó khăn từ phát triển kinh tế cũng như nội tại của mình, NHCT đưa ra định hướng hoạt động tín dụng cho năm 2011 như sau:

- Tiếp tục đổi mới trong công tác quản trị hoạt động tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng phù hợp với thực trạng hoạt động của NHCT và định hướng chuẩn hóa theo thông lệ quốc tế

- Mở rộng đi đôi với nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, xây dựng các cơ cấu tín dụng phù hợp với định hướng của NHNN và nội lực của NHCT.

- Nghiên cứu triển khai phát triển các sản phẩm tín dụng có tính cạnh tranh cao, tăng cương công tác tiếp thị, tối đa hóa khả năng bán hàng của toàn hệ thống

- Triển khai có hiệu quả công tác hậu kiểm, phát huy tốt khả năng kiểm tra chéo trong hoạt động tín dụng

3.1.2 Mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Công thương chi nhánh Bắc Nghệ An Nghệ An

3.1.2.1 Mục tiêu phát triển chung

Với thời gian 10 năm kể từ khi thành lập, ngân hàng TMCP công thương chi nhánh Bắc Nghệ An đã không ngừng phát triển và mở rộng về quy mô cũng như chất lượng. Đất nước đang trên đà phát triển, chính phủ tập trung vào chuyển dịch cơ cấu, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của nền kinh tế. vì vậy, nhiệm vụ

của ngành ngân hàng nói chung và ngân hàng TMCP công thương chi nhánh Bắc Nghệ An nói riêng cần tăng cường tiếp tục huy động vốn, đáp ứng nhu cầu về vốn cho sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế.

Để thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh, chi nhánh đề ra mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu cho năm 2011 như sau:

 Nguồn vốn huy động 31/12/2011: 700 tỷ đồng

 Trong đó: tiền gửi doanh nghiệp 70 đồng, tiền gửi tiết kiệm 510 tỷ đồng  Dư nợ cho vay :1000 tỷ đồng

 Tỷ lệ cho vay trung dài hạn 20%  Tỷ lệ cho vay KCBD=TS tối đa 20%  Thu hồi nợ đã xử lý rủi ro: 607 triệu đồng  Thu dịch vụ ngân hàng :15 tỷ đồng

 Lợi nhuận năm 2011: 25,607 triệu đồng

 Trong đó: lợi nhuận từ HĐKD ( bao gồm thu dịch vụ ) 25,000 triệu đồng o Lợi nhuận thu hồi nợ XLRR 607 triệu đồng

Những nhiệm vụ chủ yếu:

- Tập trung phấn đấu tăng trưởng nguồn vốn. Ngiên cứu mở rộng mạng lưới quỹ tiết kiệm, đa dạng hình thức huy động vốn, đổi mới hoàn thiện phong cách giao dịch và công nghệ ngân hàng để tăng sức cạnh tranh trên thị trường

+ Về tín dụng: phấn đấu tăng trưởng dư nợ lành mạnh, an toàn và hiệu quả đối với mọi thành phần kinh tê. Đặc biệt phải quan tâm đến chất lượng tín dụng, nâng cao năng lực thẩm định cho vay. Tiếp tục chọn lọc khách hàng, kiên quyết rút dần dư nợ đối với những khách hàng không có dấu hiệu an toàn

Phấn đấu thực hiện các biện pháp bảo đảm tiền vay đối với các doanh nghiệp - Về công tác xử lý nợ tồn đọng: tiếp tục triển khai tích cực các biện pháp để xử lý nợ tồn đọng của chi nhánh

- Quan tâm đến chất lượng các loại hình dịch vụ Ngân hàng để nâng cao cạnh tranh, mặt khác nhằm nâng cao tỷ trọng thu phí dịch vụ ngân hàng trong tổng thu nhập